Совершенствование мониторинга управления финансовой деятельностью предприятия АПК - Автореферат

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Совершенствование мониторинга управления финансовой деятельностью предприятия АПК Специальность 08.00.05 ? Экономика и управление народным хозяйствомВ этих условиях приоритетное внимание следует уделять управлению финансовой деятельностью предприятия как наиболее сложному и ответственному звену в системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия. Финансовая деятельность предприятия характеризуется комплексностью, широтой охвата и глубиной проникновения в сущность всех причинно-следственных связей экономических процессов, имеющих место на предприятии, следовательно, является индикатором общего его «здоровья». Проведенные исследования свидетельствуют о том, что большинство проблем на предприятиях АПК в значительной степени обусловлены отсутствием системного подхода к управлению финансовой деятельностью, а отсутствие системности, как правило, приводит к низкой результативности методов, неэффективному использованию имеющихся финансовых ресурсов, а, следовательно, к нестабильному экономическому состоянию предприятия и комплекса в целом. Результативность осуществляемой активной аграрной политики, адаптация агропромышленных предприятий всех форм собственности и хозяйствования к рыночным условиям, проблемы наращивания производства сельскохозяйственной продукции и повышение уровня продовольственной безопасности государства тесно связаны с управлением финансовой деятельностью предприятий АПК. Решению этих задач способствует внедрение системы мониторинга управления финансовой деятельностью предприятия, основанной на принципиально новой противопроблемной концепции управления.Управление финансовой деятельностью предприятия целесообразно представить в виде ряда взаимосвязанных и взаимодействующих функциональных подсистем: управление активами, управление капиталом, управление инвестициями, управление денежными потоками, управление финансами маркетинга, управление налоговыми платежами, управление финансовыми рисками. В этой связи, эффективным инструментом решения данных проблем является мониторинг, сущность которого состоит в способности оперативного распознавания дестабилизирующих факторов и процессов на предприятии, обеспечении принятия опережающих управленческих решений, с целью недопущения возникновения новых проблем в его развитии и повышения эффективности системы управления финансовой деятельностью предприятия АПК. Весь многочисленный комплекс приемов и методов мониторинга управления финансовой деятельностью предприятия АПК предлагается классифицировать по следующим направлениям: методы мониторинга подсистем управления финансовой деятельностью предприятия; методы мониторинга общих функций управления финансовой деятельностью предприятия; методы мониторинга принятия управленческих решений. Концептуальная модель обеспечивает системность мониторинга управления финансовой деятельностью предприятия и предполагает с одной стороны мониторинг существующего положения дел в управлении финансовой деятельностью предприятия, а с другой - создание на основе мониторинга скорректированной системы управления достижением поставленных целей предприятия АПК. Рекомендуемая система мониторинга проблем управления финансовой деятельностью предприятия АПК включает в себя четыре блока: блок 1 - определение достоверности информации о проблемной ситуации; блок 2 - ранжирование проблем управления финансовой деятельностью предприятия; блок 3 - структурирование проблем управления финансовой деятельностью предприятия; блок 4 - постановка окончательного диагноза проблемам управления финансовой деятельностью предприятия.