Совершенствование методов управления процессами диверсификации деятельности строительных организаций - Автореферат

Совершенствование методов управления процессами диверсификации деятельности строительных организацийУсиление конкуренции на рынке подрядных работ, рост стоимости ресурсов, требований заказчиков и контролирующих органов привели строительные организации к необходимости освоения и активного использования всех современных достижений как в области технологий производства работ и финансирования, так и в методах управления. Резкое падение инвестиционной активности в условиях мирового финансового кризиса обострило ряд проблем развития в строительной отрасли, важнейшей из которых явилось качество функционирования строительных организаций, их способность реагировать на резкие изменения окружающей среды. Диверсификацию в том или ином виде используют практически все строительные организации. В период депрессии и кризиса основного вида деятельности диверсификация переходит из вспомогательной в главную стратегию, а ее эффективное использование становится необходимым условием существования строительной организации в условиях кризиса. Теоретической и методологической основой исследования послужили: законодательные и другие нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие работу строительных организаций различных форм собственности в современных условиях хозяйствования; диалектический метод познания; объективные экономические законы и фундаментальные труды классиков экономических теорий; работы российских и зарубежных ученых, посвященных теории управления, проблемам развития и оценки эффективности деятельности в условиях рыночной экономики, теории и практики стратегического менеджмента, маркетинга и экономики фирмы; достижения мировой и отечественной экономической науки, других смежных областей научного познания, методические разработки, публикации и результаты прикладных исследований по исследуемым проблемам.Объективной характеристикой процесса диверсификации деятельности строительной организации является оценка стоимости ее бизнеса, как денежного выражения ценности и системообразующего понятия, составляющего в условиях экономики рыночного типа основу принятия управленческих решений, предопределяющих целесообразность и эффективность диверсификации деятельности. В некоторых случаях поставленные цели диверсификации имеют ценность только в течение определенного периода времени и основным критерием становится показатель времени реализации проекта диверсификации. Оценка эффективности управления диверсификацией деятельности строительной организации оценивает результат, но не позволяет отбирать и сравнить проекты диверсификации с позиции обеспечения их взаимосогласованности, в т.ч. с уже существующими в строительной организации видами и направлениями деятельности. Его реализация была осуществлена с учетом рассмотренных автором экономических проекций принципа портфелирования, суть которых отражена в минимизации рисков при объединении проектов диверсификации по сравнению с риском его изолированной реализации, в использовании компенсационного принципа и комплексном рассмотрении динамических характеристик прибыльности и риска не каждого из проектов диверсификации, а всего портфеля проектов строительной организации. Процесс управления портфелем инвестиционно-строительных проектов и проектов диверсификации деятельности строительной организации рассмотрен в работе как организация двух взаимосвязанных стадий: формирование оптимального инвестиционного портфеля, состоящего из отдельных проектов, и организация эффективного управления процессом реализации проектов в рамках инвестиционного портфеля, каждая из которых включает оценку и управление каждым проектом в отдельности и оценку и управление инвестиционным портфелем в целом.