Совершенствование методов стратегического планирования цепей поставок - Дипломная работа

Совершенствование методов стратегического планирования цепей поставокВажным этапом стратегического планирования, который будет определять дальнейшую эффективность деятельности компании, является построение конфигурации цепи поставок. изучить теоретические основы стратегического и тактического планирования цепей поставок; разработать индивидуальную математическую постановку задачи об оптимальной дислокации складов и прикрепления получателей груза к складам в цепи поставок компании "АДМ"; разработать алгоритм решения задачи об оптимальной дислокации складов и прикрепления получателей груза к складам в цепи поставок компании "АДМ"; Разработана индивидуальная математическая постановка задачи об оптимальной дислокации складов и прикрепления получателей груза к складам в цепи поставок компании "АДМ", учитывающая особенности структуры цепи поставок компании.Поскольку в данной главе пойдет речь об интегрированном планировании цепей поставок, целесообразно в самом начале дать определение понятию "Цепь поставок". Цепь поставок - это сложная экономическая система, которая состоит из множества предприятий-изготовителей (продуцентов), поставщиков сырья и материалов, дистрибуторов, 3P-и 4PL-провайдеров, которые обладают определенными функциональными возможностями и взаимодействуют в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках Пузанова И.А. Отметим, что участниками цепи поставок являются компании, организации, которые прямо или косвенно (через поставщиков, потребителей) соприкасаются в процессе деятельности с головной компанией. Наличие такого ряда особенностей цепей поставок стало толчком к возникновению новой концепции в управлении, которая позволяла бы эффективно организовывать совместное взаимодействие компаний-участников цепи поставок, и давала бы возможность выстроить бизнес-процессы компаний в единый отлаженный механизм. Согласно авторам данной статьи, управление цепями поставок следует понимать как регулирование (управление) материального потока, который проходит по каналам распределения от поставщиков до конечных потребителей.Стратегическое планирование является основополагающим этапом при построении и планировании цепи поставок, поскольку оно будет задавать направление развития всей цепочки. Пузанова И.А. под стратегическим планированием понимает процесс, разработки баланса между целями цепи поставок и ее возможностями в стратегической перспективе и его поддержания в условиях флуктуирующей рыночной экономики [26, с.68-69]. Сергеев В.И. в своем учебном пособии [27, с.114] стратегическое планирование определяет как "комплексный, всесторонний и интегрированный процесс планирования для достижения конкурентных преимуществ цепи за счет роста добавленной ценности и улучшения параметров сервиса, обеспечивающих наибольшее удовлетворение клиента, предугадывая его будущие потребности в отношении качества услуг и оптимально управляя ресурсами во всей цепи поставок". Целью стратегического планирования является поиск таких направлений деятельности цепочки поставок, которые обеспечили бы ее эффективное функционирование и преимущество в конкурентной борьбе с другими цепями поставок [26, с.69]. По мнению автора [26, с.69] в качестве миссии цепи поставок может выступать минимизация расходов по цепи поставок, максимизация чистой прибыли [35, с.28], поддержание баланса между затратами и степенью удовлетворения потребностей клиентов, либо обеспечение максимально возможного уровня удовлетворения клиентов.Тактическое планирование является неотъемлемой частью стратегического планирования в том отношении, что представляет собой средства для достижения стратегических целей. Поскольку в результате стратегического планирования формируются цели цепи поставок и определяются ресурсы для их достижения, то тактическое планирование направлено на оптимальное распределение имеющихся ресурсов таким образом, чтобы оно позволило цепи поставок максимально достичь поставленных стратегических целей. Тактическое планирование включает в себя такие этапы как построение прогнозов спроса, планирование спроса, планирование продаж и дистрибуции, планирование производства и планирование транспортировки. После планирования и прогнозирования спроса идет этап планирования продаж и операций (sale and operation - S&OP) (балансировка спроса и поставок), который "представляет собой набор бизнес-процессов, помогающих компании поддерживать баланс спроса и поставок. Он включает в себя: объемное планирование продаж и операций, прогнозирование продаж и планирование спроса, планирование потребности в ресурсах, составление главного календарного плана и других детальных графиков как для производства, так и для поставок, как для традиционного подхода, так и для вытягивания спросом", [32, с.30].Альфред Вебер предложил теорию размещения, в которой решалась задача о размещении одного склада с целью минимизации общего расстояния между складом и множеством рассматриваемых потребителей.

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического и тактического планирования цепей поставок

1.1 Место и роль интегрированного планирования в цепях поставок

1.2 Стратегическое планирование цепей поставок

1.3 Тактическое планирование цепей поставок

Глава 2. Инструментарий планирования цепей поставок на основе оптимизационного моделирования

2.1 Проблема оптимальной дислокации производственных и логистических мощностей в цепях поставок и методы ее решения

2.2 Транспортно-складская задача

2.3 Производственно-транспортно-складская задача

Глава 3. Оптимизация сетевой структуры цепи поставок на примере компании "АДМ"

3.1 Анализ эффективности существующей структуры цепи поставок компании "АДМ"

3.2 Разработка математической постановки задачи об оптимальной дислокации складов и прикрепления получателей груза к складам в цепи поставок компании "АДМ" и алгоритма ее решения

3.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности цепи поставок компании "АДМ"

Заключение

Список использованных источников

Приложение А. Исходные данные об объеме спроса региональных клиентов компании "АДМ"

Приложение Б. Решение задачи о выборе региональных складов с помощью метода относительных предпочтений для компании "АДМ"

Приложение В. Результаты решения транспортно-складской задачи для компании "АДМ"