Совершенствование методов развития персонала организации - Дипломная работа

Совершенствование методов развития персонала организации.2 Стратегический анализ внешней среды организации 2.3 Анализ внутренней среды компании 3.2 Информационные ресурсы, необходимые для совершенствования методов развитияПоследнее время наблюдается повышенный интерес к проблеме управления персоналом. Любая компания, стремящаяся сохранить свое конкурентное преимущество и занять лидирующие позиции на рынке, нуждается в сотрудниках, владеющих современными знаниями и технологиями, способными эффективно применить их на практике. Именно поэтому перед управленцем возникает необходимость совершенствования методов развития персонала, что позволяет не только улучшать их навыки и профессионализм, а также дает возможность повысить мотивацию сотрудников за счет интереса к карьерному росту и профессиональному развитию Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи: - проанализирована система управления персоналом ООО «РМ Консалтинг»; Объектом исследования дипломного проекта является ООО «РМ Консалтинг», консалтинговая компания, осуществляющая управление сетью кафе, баров и ресторанов.Поднятие уровня становления персонала есть одно из самых главных направлений в управлении персоналом, а также считается причиной удачной деятельности организации. Целью развития персонала является повышение трудового потенциала работников, ведь почти каждый человек обладает значительным потенциалом для личного и профессионального роста, и с учетом удорожания человеческих ресурсов возникает острая необходимость раскрыть и задействовать имеющийся потенциал. Юнга развитие персонала озвучено как: «Развитие персонала является систематическим процессом, ориентированным на формирование сотрудников, отвечающих потребностям предприятия, и, в то же время, на изучение и развитие производительного и образовательного потенциала сотрудников предприятия» [20]. Цель становления персонала - поднятие трудового потенциала работников для решения собственных задач и задач в области функционирования и построения организации, при этом цели обязаны быть: - четкими и специфичными; Работнику нужно обладать для исполнения своей работы, как минимум, необходимые умения.В единой системе развития персонала наличествует несколько видов, включающих все аспекты этого процесса, такие как: - обучение; Таким образом, в рамках доступной системы обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала разрабатываются программы подготовки так называемого кадрового резерва. Работа по подготовке кадрового резерва носит прицельный, системный и плановый характер, так как организация данной работы направлена на обеспечение качественной и интенсивной подготовки каждого специалиста к самостоятельной деятельности на новом, более высоком уровне. Может быть экономически выгодным, если имеются достаточное количество работников с одинаковыми потребностями в обучении, необходимые средства, преподаватели, которые смогут провести обучение на предприятии. Корпоративное обучение считается максимально приемлемым для компаний со специфичной деятельностью, так как считается экономически интересным, потому что имеется достаточное количество работников с одинаковыми потребностями в обучении, необходимые средства, преподаватели, которые могут провести обучение на предприятии.Где всякий работник представляется неповторимой творческой личностью, способной самостоятельно решать большинство задач, демонстрировать инициативу, совершать выбор, брать на себя ответственность и принимать решения. Главной характерной особенностью коучинга является то, что коуч-консультант помогает человеку найти свое решение, а не решает проблему за него. Такой подход развивает в сотрудниках командный дух, повышает мотивацию, персонал чувствует ответственность за выполненную перед компанией и перед сослуживцами работу, потому что понимает, что является важным компонентом рабочего механизма ресторана. Выработка и анализ возможностей для преодоления препятствий Задает вопросы и использует другие методы, провоцирующие сотрудника к поиску решений и преодолению ограничений Исследует возможности для преодоления препятствий Выбор конкретного варианта действий и составление плана Помогает сотруднику в анализе возможностей, договаривается с сотрудников о том, что конкретно должно быть сделано к следующей встрече Анализирует возможности, выбирает вариант и составляет план действий, договаривается с коучем выполнить задания к следующей встречеКомпания «РМ Консалтинг» была основана в марте 2010 года путем отделения от организации «УК Ресторатор» для эффективного управления сетью кафе, баров и ресторанов, принадлежащих организации. Ценности компании: - активность: имидж динамичной и успешной компании помогают создавать и поддерживать все сотрудники нашей компании, потому как мы ценим в людях инициативность, креативность и ответственный подход к своей работе; Данный анализ по критериям «Доля рынка и цена» показывает нам, что ООО «РМ Консалтинг» лидирует среди своих конкурентов, т.к.

Содержание персонал коучинг проектный

Введение

1. Теоретические аспекты развития персонала в организации

1.1 Понятие, цели, задачи, принципы развития персонала в организации

1.2 Виды, формы, методы развития персонала

1.3 Коучинг как современный метод развития персонала

2. Анализ деятельности ООО «РМ Консалтинг»