Переход к рыночным отношениям Республики Беларусь. Трансформация и развитие системы управления аграрными предприятиями. Адаптация крупнотоварных хозяйствующих субъектов к изменениям рыночной конъюнктуры. Построение товарно-продуктовой стратегии аграриев.
При низкой оригинальности работы "Совершенствование механизма управления производственно-сбытовой деятельностью крупнотоварных аграрных предприятий", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Совершенствование механизма управления производственно-сбытовой деятельностью крупнотоварных аграрных предприятий
И.Н. Макар
2013 гИзучение специальной литературы [1, 2, 3] и выполненные автором исследования показали, что в обеспечении эффективности производственно-сбытовой деятельности крупнотоварных аграрных предприятий Беларуси ключевой является товарно-продуктовая стратегия, предполагающая поставки на рынок высококачественной продукции, содержащей максимальный процент добавленной стоимости. Следовательно, при разработке товарно-продуктовой стратегии важно детально согласовать ассортиментно-количественные задания, обеспечивающие выпуск продукции в соответствии с предложением и спросом на рынке и производственными возможностями, обеспечивать необходимый ее качественный уровень. Изучение аграрных рынков при выработке товарно-продуктовой стратегии должно основываться на решении следующих задач: определение вида продукции и ассортиментно-количественных соотношений ее на основе изучения положения предприятия на рынке, динамики изменения темпов продаж; соответствия целей деятельности с возможностями рынка на основе изучения жизненного цикла каждого вида продукции. Здесь уместно применить наиболее распространенный в зарубежной практике метод оценки на основе матрицы БКГ (Бостонской консалтинговой группы), предусматривающей разделение видов продукции на четыре группы с использованием двух критериев оценки: - доля рынка, занимаемая определенным видом продукции, производимым на предприятии, в сравнении с долей рынка данного вида продукции предприятия-конкурента; На базе матрицы БКГ можно проводить более углубленный анализ, осуществляя переход от анализа конкретных видов продукции к выработке концепции деятельности, определяющей товарную стратегию по критериям: 1 - эффект «издержки / объем» и 2 - эффект «дифференциация».Формирование ассортиментного состава товарной продукции проводится без анализа конкурентных позиций на рынке и определения стратегических изменений во внешней среде, без сравнительного анализа качественных параметров и ценовых условий производимой продукции и продукции конкурентов, без изучения запросов покупателя. Совершенствование механизма управления производственно-сбытовой деятельностью крупнотоварных аграрных предприятий заключается в кардинальном изменении под воздействием внешних и внутренних, локальных и глобальных, научно-технических, социально-экономических и институциональных факторов структуры и комбинации ресурсов предприятия с целью максимизации производительности в изменяющихся условиях хозяйствования и, в частности, на стадии рыночно-экспортно-ориентированного роста.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
