Цели, функции, результаты маркетинговой деятельности предприятия. Основные тенденции рынка строительных материалов Карагандинской области. Характеристика предприятия ТОО "Граффити-Ж". Возможности совершенствования управления маркетинговой деятельностью.
1. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Цели, функции, результаты маркетинговой деятельности предприятия 1.2 Планирование в системе управления маркетингом 1.3 Подходы к управлению маркетинговой деятельностью предприятия 2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «Граффити-Ж» НА РЫНКЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ КАРАГАНДИНСКОЙ ОБЛАСТИ 2.1 Основные тенденции рынка строительных материалов Карагандинской области 2.2 Характеристика предприятия ТОО «Граффити-Ж» 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «Граффити-Ж» 3.1 Возможности совершенствования управления маркетинговой деятельностью 3.2 Методы управления маркетингом ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ маркетинговый управление строительный рынок ВВЕДЕНИЕ Маркетинг - важный компонент управления современной коммерческой компанией. Рыночная или маркетинговая ориентация, как идеология всей организации, которая «пробуждает все звенья компании ориентироваться на первую очередь не на то, что освоено, легко и привычно, а на то, что востребовано рынком», становиться все более доминирующей. Маркетинговая деятельность сводится к четырем процессам: разработке товарной номенклатуры, формированию для нее ценовой политики, изучению рынка, обеспечению продвижения и продажам. Ко всему прочему проблему постановки маркетинга на большинстве казахстанских предприятий усугубляется конфликт идеологий - маркетинговой, с ее ориентацией на потребителя и рынок; производственной, в которой во главу угла ставятся приоритеты производства или продукта; сбытовой - где главное сбыт и усилие по сбыту. Появившись в 2006 году в городе Караганда в условиях большого спроса на строительные материалы, он оказался в эпицентре спроса и стал популярным местного рынка. Для обеспечения конкурентоспособности фирмы стоит задача перестроить свою стратегию, причем сделать это с наименьшими затратами и в режиме ежедневной работы. Однако еще достаточно большое количество региональных компаний при стратегическом планировании не рассматривают маркетинговую ориентацию как ведущую, как инструмент способный коренным образом улучшить эффективность всего предприятия, не используют накопленный опыт и знания, зарубежных и отечественных предприятий-лидеров, на рынках. Многие организации в Казахстане сейчас сталкиваются с рыночными трудностями.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
