Совершенствование корпоративного управления - Дипломная работа

Министерство образования и науки Республики Казахстан Костанайский социально-технический университет имени академика З.Теоретико-организационный аспект корпоративного управления 1.3 Организационный аспект развития корпоративного управления в условиях Казахстана Отечественная и зарубежная практика корпоративного управления и вопросы его эффективности 2.1 Позитивная сторона опыта корпоративного управления в развитых странахконкретизировать содержание «корпорации», «крупной корпорации» и «корпоративного управления в условиях рыночной экономики; В первой главе «Теоретико-организационный аспект корпоративного управления» выделены основные аспекты роли корпорации в современной системе хозяйствования, систематизированы подходы к определению корпорация, корпоративное управление. Во второй главе «Отечественная и зарубежная практика корпоративного управления и вопросы его эффективности» рассматривается позитивная сторона опыта корпоративного управления в развитых странах, а также процесс становления корпоративного управления в Казахстане. Далее организации рассматривались как «партисипативные» системы, смысл которых сводится к различным формам демократизации управления, участию рядовых работников в прибылях в осуществлении управленческих функций, в собственности. Интерес к проблеме развития и управления корпорациями, институциональному аспекту теории управления корпорациями постоянно поддерживается в силу происходящих, сейчас во всем мире процессов глобальных изменений.Компания обеспечивает реализацию основных прав акционеров: Право владения, пользования и распоряжения принадлежащими им акциями;" Право обращаться в компанию с письменными запросами о ее деятельности и получать мотивированные ответы в сроки, установленные законодательством и уставом компании; Компания обеспечивает акционеру возможность реального участия в выработке и принятии стратегических решений по управлению компанией. Компания должна доводить до сведения своих акционеров информацию о деятельности компании, затрагивающую интересы акционеров компании в порядке, предусмотренном уставом компании. Компания обеспечивает акционера достоверной информацией о ее финансово-хозяйственной деятельности и ее результатах.Организация и порядок проведения Общего собрания акционеров должны удовлетворять следующим требованиям: - Справедливое и равноправное отношение ко всем акционерам; Срок уведомления о созыве Общего собрания должен быть достаточным для того, чтобы Акционер имел возможность для изучения цорядка проведения и материалов предстоящего собрания, подготовки интересующих вопросов и выработки собственной позиции по вопросам повестки дня. Информация и материалы, предоставляемые акционерам до проведения общего собрания, а также порядок ее предоставления должны обеспечить максимально полное представление о сути обсуждаемых вопросов, получение ответов на все интересующие вопросы и возможность принять обоснованные решения по вопросам повестки дня. Процесс ознакомления со списком лиц, имеющих право на участие и получение материалов Общего собрания должен быть простыми и необременительным для всех акционеров. Порядок проведения Общего собрания обеспечивает всем акционерам равную возможность реализации прав на участие в Общем собрании.Совет Директоров определяет приоритетные направления развития компании и устанавливает основные ориентиры деятельности компании на долгосрочную перспективу. Совет Директоров производит объективную оценку следования утвержденным приоритетным направлениям с учетом рыночной ситуации, финансового состояния компании и других факторов, оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность компании. Совет Директоров определяет стратегию развития компании, принимает годовой финансово-хозяйственный план и обеспечивает эффективный контроль за его исполнением. К компетенции Совета Директоров относится утверждение внутренних процедур компании по управлению рисками, обеспечение соблюдения, а также анализ эффективности и совершенствование таких процедур. Совету Директоров необходимо разработать эффективную систему отбора и назначения членов исполнительного органа, которая должна обеспечивать привлечение наиболее опытных профессионалов к управлению компанией.Данное мероприятие нашло законодательную поддержку при внесении в Закон «Об акционерных обществах» понятие кодекса корпоративного управления, а затем и при принятии Агентством финансового надзора Постановления, обязывающего компании, чьи ценные бумаги находятся в листинге Казахстанской Фондовой Биржи, утвердить собранием акционеров Кодекс корпоративного управления. Данные компании приняли решение размещать свои акции на международных рынках, стать привлекательными для широкого круга инвесторов, соответственно, для них необходимо более детально установить требования к корпоративному управлению, так как именно они будут являться показателями развития в стране зрелых корпораций.

Календарный план

№ Наименование этапов дипломной работы Срок выполнения этапов работы Примечание

1 Поиск и выявления наиболее актуальных вопросов для дипломного проекта сентябрь

2 Выбор темы и разработка плана написания дипломного проекта октябрь

3 Сбор и изучения информации необходимой для написания дипломного проекта ноябрь декабрь

4 Рассмотрения и написания теоретических аспектов в первой главе ДП январь

5 Написание второй главы ДП февраль

6 Анализ и разработка рекомендаций по вопросам совершенствования корпоративного управления в Казахстане в третьей главе ДП март

7 Заключение дипломной работы апрель

8 Обнародование списка использованной литературы май

9 Защита дипломной работы июнь

Содержание