Совершенствование кадровой работы в организации на примере ООО "Южноуральск-Лада" - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические основы кадровой работы в организации 1.1 Понятие и виды кадровой политики 1.2 Организация деятельности службы управления персоналом 1.3 Основы кадрового делопроизводства и трудового законодательства 1.4 Алгоритм проверки кадровой работы в организации Глава 2. Анализ кадровой работы в ООО «Южноуральск-Лада» 2.1 Общая характеристика ООО «Южноуральск-Лада» 2.2 Анализ кадровой работы в ООО «Южноуральск -Лада» 2.3 Совершенствование кадровой работы в ООО «Южноуральск-Лада» Заключение Список использованных источников и литературы Приложения Введение В период экономических преобразований, происходящих в нашей стране, высокую актуальность приобрела необходимость формирования кадровой политики, соответствующей рыночным условиям хозяйствования и способствующей адаптации персонала к смене характера взаимоотношений в процессе трудовой деятельности. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. При написании работы использовались труда следующих авторов: Армстронг М., Базаров Т.Ю., Блинов А.В., Василевская О.П., Бутурлин М. А., Журавлев П. В., Карташов С.А., Исаенко А., Кибанов А.Я., Комисарова Т.А., Кузнецова Н. В., Маренков Н. Л., Свистунов В., Шекшня В.Е и другие. кадровая политика управление персонал Глава 1. Теоретические основы кадровой работы в организации 1.1 Понятие и виды кадровой политики Кадровая политика - генеральное направление работы с персоналом в компании. Она представляет собой систему сформулированных принципов, правил и норм, отражающих практику взаимоотношений персонала и компании, обеспечивающих реализацию стратегии компании и направленных на достижение целей, стоящих перед компанией. Объектом кадровой политики организации является ее персонал, понимаемый как совокупность физических лиц, имеющих трудовые отношения с организацией, выступающей как работодатель, называемых ее сотрудниками и обладающих определенными количественными и качественными характеристиками, определяющими их способность к деятельности в интересах организации. Занятые в организации работники рассматриваются как самостоятельные ресурсы, при помощи которых, в зависимости от их качества и способностей, можно решать различные задачи, возникающие в условиях рыночной экономики. Первый вариант структурного положения кадровой службы заключается в том, что служба управления персоналом подчинена руководителю по администрированию. Местоположение службы УП в организационной структуре: подчинение руководителю организации на третьем уровне управления Третий вариант структурного положения службы управления персоналом также связан с непосредственным подчинением ее руководителю организации, но на втором уровне руководства (рис. Первый - Трудовой кодекс РФ. Сроки хранения определяются в соответствии с Перечнем типовых документов, образующихся в деятельности госкомитетов, министерств, ведомств и других учреждений, организаций, предприятий, с указанием сроков хранения, утв.