Совершенствование кадровой политики в муниципальных учреждениях (на примере МБУ Дворец Спорта "Торпедо") - Дипломная работа

Глава I. Теоретические основы кадровой политики в муниципальных учреждениях 1.1 Сущность кадровой политики в организациях 1.2 Этапы построения кадровой политики в муниципальных учреждениях 1.3 Критерии эффективности кадровой политики в муниципальных учреждениях Глава II. Анализ кадровой политики МБУ Дворец Спорта Торпедо 2.1 Анализ деятельности МБУ Дворец Спорта Торпедо 2.2 Анализ кадрового состава и кадровой политики МБУ Дворец спорта Торпедо 2.3 Проблемы кадровой политики МБУ ДС Торпедо Глава III. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в МБУ Дворец Спорта Торпедо 3.1 Общие рекомендации по совершенствованию кадровой политики МБУ дворец спорта Торпедо 3.2 Разработка программы обучения и положения о конкурсе 3.3 План мероприятий и оценка эффективности предложенных рекомендаций Заключение Список использованных источников Приложения Введение В современных рыночных условиях демократического развития Российского государства и реформирования экономических институтов, проблема формирования системной кадровой политики в муниципальных учреждениях всех уровней выступает решающим фактором преодоления негативных процессов в экономике и в социальной жизни страны, так как способность власти эффективно управлять, обеспечивая стабильность и возрождение былой мощи государства, создавать благоприятные условия для жизни ее граждан, открывать новые возможности для развития человеческого потенциала России, зависят от консолидации и повышения профессионального уровня персонала учреждения. Сегодня становится совершенно очевидным, что ни какие реформы, даже самые четко проработанные законы, жесткие указы, предметные распоряжения, умные концепции и долгосрочные проекты не будут претворены в жизнь и останутся на бумаге, если радикально не изменится отношение к извечной проблеме, так называемо человеческому фактору или к управленческим кадрам. В настоящее время проводимые в России реформы наталкиваются на такие проблемные вопросы, как: дефицит квалифицированных кадров на всех уровнях деятельности, которые не могут в полной мере отвечать новым целям, стоящим перед Россией. В этой связи формирование эффективной кадровой политики муниципального образования и разработка системы учреждения кадрами приобретают особую актуальность. Объектом исследования выступает МБУ Дворец спорта Торпедо (далее - МБУ ДС). Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. рассмотреть кадровую политики в организациях; 2. выявить этапы построения кадровой политики муниципальных учреждениях; 3. проанализировать деятельность МБУ Дворца Спорта Торпедо; 4. проанализировать кадровый состав и кадровую политику МБУ ДС Торпедо; 5. выявить проблемы кадровой политики в МБУ ДС Торпедо 6. разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики. кадровая политика муниципальное учреждение Степень научной разработанности темы. Общие методологические проблемы формирования кадровой политики, муниципального учреждения нашли свое разрешение в трудах Базарова Т.Ю., Генкина Б.М., Гибало Н.П., Гутмана Г.В., Дементьевой А.Г., Дмитриева Ю.А., Егоршина А.П., Еремина Б.Л., Зотова В.Б., Иванова В.В., Кибанова А.Я. и ряда других ученых и специалистов. Теоретические основы кадровой политики в муниципальных учреждениях 1.1 Сущность кадровой политики в организациях Управление кадрами представляет собой часть общего менеджмента, связанную с людьми и их отношениями внутри учреждения. Управление кадрами связано с разработкой и реализацией политики, включающей в себя: планирование, наем, отбор, размещение рабочей силы; обучение и подготовку работников; продвижение по работе, карьеру; условия найма, методы и стандарты оплаты труда; условия работы и услуги; формальные и неформальные связи, консультирование, как нанимателей, так и нанимающихся, переговоры о заработной плате и условиях работы. Организация учреждения персоналом вырабатывается на основе концепции развития учреждения, состоящей из трех частей: производственной, финансово-экономической и социальной (кадровая политика учреждения). Кадровая политика учреждения определяет цели, связанные с отношением учреждения к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами и неправительственными организациями), а также цели, связанные с отношением учреждения к персоналу (участие в управлении, стиль руководства, совершенствование системы профессионального обучения, социальные вопросы и т.д.). Основное значение приобретают стратегические вопросы руководства персоналом, превращение его в целостную систему. Приём на работу сотрудников является компетенцией организаций. Новый сотрудник может начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Стабильными должны быть те стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре учреждения. Совершенствование системы плановых показателей подготовки, распределения и использования квалифицированных кадров предполагает обоснование такой систе