Совершенствование кадровой политики организации (на примере государственного образовательного учреждения "Школа-интернат") - Дипломная работа

1. Теоретические основы кадровой политики организации 1.1 Сущность и понятие кадровой политики 1.2 Виды кадровой политики 1.3 Место кадровой политики в системе управления персоналом 1.4 Цели и направления кадровой политики 1.5 Формирование кадровой политики организации 2. Анализ кадровой политики государственного образовательного учреждения «Школа-интернат №26 среднего (полного) образования 2.1 Характеристика государственного образовательного учреждения «Школа-интернат №26 среднего (полного) образования и анализ его показателей деятельности. 2.2 Характеристика службы управления персоналом 2.3 Анализ системы управления персоналом 3. Совершенствование кадровой политики государственного образовательного учреждения «Школа-интернат №26 среднего (полного) образования 3.1 Рекомендации по совершенствованию процедуры адаптации 3.2 Развитие материальной мотивации персонала 3.3 Программа мероприятий по улучшению социальной кадровой политики 4. Мероприятия по обучению охране труда и технике безопасности Заключение Список используемой литературы Введение Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Формирование у работников компетенции начинается при подборе кадров и приёме их на работу. Люди, которые придут в организацию должны обладать необходимым уровнем образования и опытом трудовой деятельности. В большинстве фирм отделы кадров управления человеческими ресурсами привыкли заниматься планированием численности работников на предприятии, ставя перед собой следующую задачу - добиться чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть согласно штатного расписания. Система работы с кадрами должна добиваться увеличения в составе рабочей силы тех людей, кто обладает хорошими знаниями для комплектования личного состава такими служащими. Целью данной работы является разработка оптимальных систем адаптации, мотивации и продвижения работников по карьерной лестнице с учетом современных технологий как основных направлений совершенствования кадровой политики государственного образовательного учреждения «Школа-интернат №26 среднего (полного) образования. Для достижения цели дипломной работы необходимо решить следующие задачи: 1. раскрыть сущность и значение кадровой политики предприятия 2. исследовать место кадровой политики в системе управления персоналом; 3. изучить теоретические аспекты кадровой политики; 4. проанализировать существующую в государственном образовательном учреждении «Школа-интернат №26 среднего (полного) образования кадровую политику; 5. дать рекомендации по совершенствованию кадровой политики в государственном образовательном учреждении «Школа-интернат №26 среднего (полного) образования. В первой главе рассмотрена сущность кадровой политики, цели и направления, понятия кадровой политики по А. Я. Кибанову, Л. В. Картошовой Л. В. В третьей главе разработаны рекомендации по повышению эффективности кадровой политики, включающие мероприятия по усовершенствованию процедуры адаптации сотрудника, по развитию материальной мотивации персонала, по развитию социальной кадровой политики. В четвертой главе отражены мероприятия по проведению обучения охране труда и технике безопасности в Школе-Интернат. Управления персоналом - отрасль менеджмента, в которой в качестве объекта выступает субъективный ресурс - сотрудник компании. Таким образом, если политика в целом формирует общие принципы и устанавливает формы, задачи и содержание деятельности, т.е. определяет, что необходимо сделать в соответствии с интересами сторон, то содержание кадровой политики отдельной компании составляют конкретные основные принципы управления персоналом, т. е. она, по сути, является стратегией управления персоналом. Поскольку важно, чтобы кадровая политика организации была осмысленна и поддержана высшим руководством и самими работниками, целесообразно разрабатывать специальные документы, отражающие кадровую политику организации. К ним могут быть отнесены, например: Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда, Положение об аттестации работников. Назначение кадровой политики организации: - связь со стратегией управления человеческими ресурсами; - постоянство подходов; - взаимосвязь важнейших элементов; - экономия времени на предприятии решений; - минимизация субъективных ошибок; - адаптация новых сотрудников; - поддержка со стороны работников; - контроль. При таком типе политики возникает ситуация, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении своего персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий воздействия на компанию. К ним относятся: стратегия организационного развития, финансовые возможности организации, определяющие допустимый уровень затрат на персонал, количественные и качественные характеристики занятого на предприятии персонала, соотношение спроса и предложения на рынке труда на рабочую силу интересующей квалификации, средний уровень заработной платы в отрасли, требова