Совершенствование кадрового планирования на примере структурного подразделения "Крымского строительно-монтажного эксплуатационного управления" - Курсовая работа

Министерство образования, науки и спорта Украины Национальная академия природоохранного и курортного строительства Курсовая работа по дисциплине «Управление персоналом» на тему: Совершенствование кадрового планирования на примере структурного подразделения «Крымского строительно-монтажного эксплуатационного управления»Актуальность написания курсовой работы на тему «Совершенствование кадрового планирования на предприятии» состоит в том, что кадровое планирование обеспечивает оперативность, высокое качество и экономичность функционирования предприятия. Происходящие изменения в экономической жизни страны, заставляют организации уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, основанные на планировании. Сегодня все большее число компаний выделяют, как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование. Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Такое положение вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом планировании к более качественному определению профессионально-квалификационных структур и состава кадров, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и, главное, призвано выявлять будущие потребности в рабочей силе, определять их качественные и количественные показатели на ранних стадиях.Кадровое планирование на предприятии - это целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации. Каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям? Основные задачи кадрового планирования: - разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами; Кадровое планирование включает в себя: - прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям); Краткосрочное планирование в персонале занимается преимущественно применением персонала, в то время как средне-и долгосрочное планировании в большей степени занимаются потребностями в персонале, набором персонала, его развитием и высвобождением.Под кадровым обеспечением системы управления персоналом - понимается необходимый количественный и качественный состав ее работников. Качественная потребность, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из общей организационной структуры, а также организационных структур подразделений. Исхода из рекомендаций эксперта, формируются цели планирования, экспертами могут быть либо специалисты в области планирования персонала либо руководители. К таким методам можно отнести, например, «мозговой штурм». 3) Метод Дельфи включает в себя экспертные и групповые методы.Строительное - монтажное эксплуатационное управление 4, сокращенное название: СМЭУ-4, является отдельным структурным подразделением «Крымское строительно-монтажное эксплуатационное управление» государственного предприятия «Приднепровская железная дорога», расположенного в г. В соответствии с организационно-правовой формой - предприятие является филиалом (структурным подразделением). На предприятии СМЭУ - 4 существует функциональная структура управления, которая изображена в приложении. Суть данной структуры состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.Характеристика и динамика общей структуры персонала на предприятии СМЭУ-4 по категории занятых за 2010-2011 годы К среднему уровню управления относятся в первую очередь работники, которые выполняют функциональный характер деятельности, т.е. выполняют помимо управления подчиненными еще и конкретные функции на предприятии - это главный бухгалтер, главный инженер. А также к этому уровню управления относятся работники, выполняющие линейный характер деятельности, т.е. занимаются координацией деятельности других работников - это заместитель начальника по строительству, заместитель начальника по эксплуатации, начальники отделов, цехов. Анализируя количество управленческого персонала, можно отметить, что на предприятии больше работников в возрасте 29 - 40 лет - 40 человек, а наименьшее количество работников в возрасте 16-28 лет - 5 человек. Анализируя количество производственного персонала, можно отметить, что на предприятии в производственной сфере больше работников в возрасте 29-40 лет - 120 человек, а наименьшее количество работников в возрасте - 16-28 лет, которая в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 2,2% и составила - 10 человек.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Методологическая характеристика кадрового планирования на предприятии

1.2 Методы анализа кадрового планирования на предприятии

Глава 2. Аналитическая часть

2.1 Краткая характеристика предприятия СМЭУ-4

2.2 Анализ кадрового состава предприятия

2.3 Современное состояние кадрового планирования на предприятии

Глава 3. Предложения по повышению кадрового планирования на предприятии

Заключение

Список литературы