Совершенствование кадрового планирования на предприятии (Скопинский филиал – ОАО "Рязанская областная электросетевая компания") - Дипломная работа

Глава 1. Теоретическая часть 1.1 Сущность кадрового планирования современных организаций 1.2 Особенности, цели и задачи кадрового планирования 1.3 Проблемы кадрового планирования современных организаций Глава 2. Анализ кадрового планирования Скопинского филиала - ОАО «Рязанская областная электросетевая компания» 2.1 Социально-экономическая характеристика ОАО «Рязанская областная электросетевая компания» 2.2 Характеристика Скопинского филиала ОАО «РОЭК» 2.3 Анализ кадрового планирования трудовых ресурсов Скопинского филиала ОАО «РОЭК» Глава 3. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в Скопинском филиале ОАО «РОЭК» 3.1 Обоснование проекта совершенствования кадровой стратегии в Скопинском филиале ОАО «РОЭК» 3.2 Экономическая эффективность проектов совершенствования кадрового планирования в Скопинском филиале ОАО «РОЭК» Заключение Список литературы ПРИЛОЖЕНИЕ А ПРИЛОЖЕНИЕ Б ВВЕДЕНИЕ Произошедшие за последнее десятилетие коренные экономические преобразования резко изменили характер функционирования российских предприятий. Значительная часть предприятий выведена из государственной собственности. Россия имеет широкие потенциальные возможности для обеспечения социально-экономического роста: квалифицированные кадры ученых, инженеров, рабочих, подавляющее большинство видов минерально-сырьевых ресурсов, созданные производственные мощности. Актуальность выбранной темы дипломного проекта заключается в том, что современные условия деятельности предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала. В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала предприятий, способствующих подъему и развитию отечественного бизнеса, обеспечению его конкурентоспособности, как на внутренних, так и на мировых рынках. Своевременное комплектование нужными кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики. Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки части персонала предприятий затрудняет его адаптацию к современным требованиям, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования. Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед промышленными предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий, так как созданная в советские времена система их профессиональной подготовки практически ликвидирована. Объектом исследования является система кадрового планирования Скопинскиго филиала - ОАО «Рязанская областная электросетевая компания». Данный элемент представляет собой процесс поиска и отбора нанимаемого персонала, введения нанятых работников в организацию и ее подразделения, развития у работников осознавания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку; - обучение. Данный элемент представляет собой разработку программ обучения персонала в целях его эффективной трудовой деятельности и его продвижения; - оценка трудовой деятельности представляет собой разработку методик оценки трудовой деятельности и доведение их до работника; - кадровая перестановка представляет собой разработку методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма; - подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе. Обеспечение гарантий занятости для сотрудников повышает прибыльность и конкурентоспособность любой организации, особенно если стратегия стабилизации кадрового сострава используется в качестве средства для повышения лабильности в кадровом менеджменте, создания условий для тесного взаимодействия работников и сохранения наиболее квалифицированного их состава [15, с.4]. Кадровое планирование - это эффективное планирование человеческих ресурсов как средство оптимизации использования персонала, совершенствования процесса приёма на работу, организации профессионального обучения, создания основы для развития других программ управления персоналом, сокращения общих издержек на персонал [26, с.5]. Как показывает опыт, разумно начинать планирование с определения потребности в кадрах, решения вопроса их привлечения или увольнения, а позже дополнить его планировани