Совершенствование инновационного механизма принятия решений на государственной службе - Дипломная работа

1. Теоретико-методологические аспекты управления на государственной службе. 1.1 Управление на государственной службе: сущность, причины необходимости реформирования 1.2 Сущность управленческих инноваций 1.3 Зарубежный опыт внедрения управленческих инноваций на государственной службе 2. Характеристика внедрения и использование управленческих инноваций в процессе принятия управленческих решений на государственной службе 2.1 Процесс принятия инновационных управленческих решений на государственной службе. 2.2 Проблемы процесса подготовки и принятия управленческих решений на государственной службе 3. Направления развития механизма принятия инновационных управленческих решений на государственной службе 3.1 Основные направления совершенствования принятия управленческих решений в сфере государственной службы 3.2 Обоснования стратегии подготовки государственных служащих к принятию инновационных управленческих решений Заключение Список использованных источников Введение Актуальность проблемы исследования. Одна из самых актуальных проблем в государственном управлении, которая существует сегодня, состоит в необходимости скорейшего совершенствования системы государственного управления. Она включает в себя проблему организации государственного управления различных уровней, а именно национального, регионального и местного самоуправления; а также подготовку и привлечение управленческих кадров, поиск оптимальной структуры штатного расписания государственного аппарата, управление персоналом государственных организаций, поиск и эффективное использование инновационных методов работы и профессионального развития государственных служащих, Необходимость реформирования системы государственного управления и государственной службы в нашей стране характеризуется их насущной потребностью в нововведениях, в разработке новой управленческой идеологии, инициировании новых управленческих процессов, изменении управленческих структур, что ставит перед современной теорией и практикой государственного управления задачу комплексного реформирования аппарата государственного управления, совершенствование характера, подходов к управлению этой системой с учётом специфических особенностей территориального устройства Российской Федерации. Другими словами, все вышеуказанное представляется естественными истоками новой парадигмы публичного управления, основанной на заимствовании передовых подходов менеджмента, а значит предусматривает, прежде всего, ориентацию на клиента-гражданина, повышение качества предоставления публичных услуг, работу в условиях конкурентной среды, применение идеологии корпоративизма и другие инновации. В государственном управлении отсутствует система взаимодействия между органами власти, столь необходимая для достижения результатов при решении сложных и комплексных задач. Безусловно, успешный опыт проведения Олимпиады в Сочи, саммита АТЭС, а также некоторые международные практики позволяют Председателю Правительства России Д.А. Медведеву предложить определить ключевые показатели эффективности (KPI) для каждого министерства и сформировать понятную «приборную панель» для государственной власти с учетом общественной оценки ее действий. Как считает Д.А. Медведев, - министры должны нести персональную ответственность за достижение KPI, а не просто отчитываться о выполненных поручениях. Этими вопросами по задумке властей и займется государственная комиссия, которую возглавит президент, а премьер-министр будет его заместителем, при этом членами комиссии станут министры, депутаты, сенаторы и эксперты. Одним из главных направлений развития существующей ныне системы государственного управления в России является необходимость в коренных изменениях в осмыслении подходов к инновациям, а также и к способам их внедрения в повседневную управленческую деятельность. Инновационные преобразования, которые происходят в российском государстве в настоящее время, не только трансформируют производительные силы общества, но и являют собой центральное звено в системе социально-экономических процессов. Актуальные проблемы современного менеджмента, включающие инновации в управлении, организационное видение развития государственной службы, стратегию организационного развития в современных экономических условиях, управление знаниями, раскрываются в работах П.Н. Захарова, Н.В. Клочковой, Д.Н. Лапаева, Н.А. Логиновой, Г.А. Морозовой, А.Г. Саксина и других специалистов. Инструменты принятия управленческих решений широко и полно представлены в отечественных и зарубежных исследованиях таких ученых как: Абчук В.А., Атаманчук Г.В., Вельская О.Л., Блюмберг В.А., Брук В.М., Венделин А.Г., Веснин В.Р., Вилкас И.Ю., Волгин В.Н., Волкович В.П., Вудкок М., Доусон Р., Жуковин В.Е., Кунц Г., Кхол Й., Ланге О., Левин A.M., Моррис У., Френсис Д.М., Юкаева B.C. Процесс принятия управленческого решения рассматривается с точки зрения его организации в работах: Жуковина В.Е., Капто А.Е., Кравченко Т.К., Ларичева О.И., Шияна Л.К., Томпсона A.A., Стрикленда А.Дж. Теоретико-методологич