Разработка системы стимулирования труда, которая позволит необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов. Изучение подходов формирования переменной части заработной платы (премирования) на основе системы управления по целям.
Аннотация к работе
Совершенствование формирования переменной части заработной платы на основе управления по целямСистема управления по целям позволяет систематизировать процесс управления за счет определения целей и формирования их общего видения, дает возможность провести оценку эффективности деятельности, ориентирует на результат. Постановка трех-пяти целей, задач позволяет более объективно оценить деятельность руководителя (сотрудника), учесть не только краткосрочные финансовые результаты, но и выполнение стратегических (тактических) целей, оценить качество работы руководителей [2]. При этом часто вводят следующее ограничение: если хотя бы одна из целей выполняется на недопустимом уровне, переменная часть не начисляется и по другим целям, т. е. сотрудник не получает премию [2]. Основанием для начисления премии сотрудникам является выполнение всех порученных ему заданий качественно и в срок, при этом размер заработной платы зависит от специфики выполняемых работ подразделения и общего уровня квалификации сотрудника. В рамках действующей в организации десятибалльной шкалы оценок в баллах по каждому показателю разработана таблица для определения коэффициента премирования по показателям, соответствующим цели «выполнение норматива по затратам» (таблица 1).