Разработка системы стимулирования труда, которая позволит необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов. Изучение подходов формирования переменной части заработной платы (премирования) на основе системы управления по целям.
При низкой оригинальности работы "Совершенствование формирования переменной части заработной платы на основе управления по целям", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Совершенствование формирования переменной части заработной платы на основе управления по целямСистема управления по целям позволяет систематизировать процесс управления за счет определения целей и формирования их общего видения, дает возможность провести оценку эффективности деятельности, ориентирует на результат. Постановка трех-пяти целей, задач позволяет более объективно оценить деятельность руководителя (сотрудника), учесть не только краткосрочные финансовые результаты, но и выполнение стратегических (тактических) целей, оценить качество работы руководителей [2]. При этом часто вводят следующее ограничение: если хотя бы одна из целей выполняется на недопустимом уровне, переменная часть не начисляется и по другим целям, т. е. сотрудник не получает премию [2]. Основанием для начисления премии сотрудникам является выполнение всех порученных ему заданий качественно и в срок, при этом размер заработной платы зависит от специфики выполняемых работ подразделения и общего уровня квалификации сотрудника. В рамках действующей в организации десятибалльной шкалы оценок в баллах по каждому показателю разработана таблица для определения коэффициента премирования по показателям, соответствующим цели «выполнение норматива по затратам» (таблица 1).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
