Совершенствование деятельности управления главного технолога ЗАО "Авиастар-СП" - Дипломная работа

1. Организация производственной деятельности предприятия 1.1 Исследование методологий управления производственным процессом 1.2 Организация технологической подготовки производства 1.3 Принципы рациональной организации производственного процесса 2. Анализ работы технологического бюро УГТ НА ЗАО «АВИАСТАР-СП» 2.1 Организационно-правовые аспекты предприятия 2.2 Исследование организации работы технологического бюро с точки зрения процессного подхода 2.3. Анализ системы управления качеством работы 3. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности и улучшению качества работы технологического БЮРО УГТ 3.1 Постановка задачи по улучшению функционирования технологической службы 3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию технологической подготовки производства 3.3 Оценка эффективности мероприятий Заключение Список используемых источников Приложение 1: Положение о подразделении Введение В решении вопросов развития на промышленных предприятиях, большое значение имеет рациональность организационной структуры объединений и предприятий и разумное распределение численности руководителей, специалистов и служащих по подразделениям управления и цеховым службам. Таким образом, вопрос деятельности организации является основополагающим и первостепенным в существовании любого предприятия. Невозможно действовать эффективно без рационально организованной структуры управления, не определив сферу деятельности, не поставив перед собой ясной цели, не сформулировав конкретных задач и методов их решения. В процессе организации деятельности необходимо ответить на вопрос: «как наиболее эффективно усовершенствовать рабочий процесс, чтобы обеспечить его бесперебойность, при этом рационально используя имеющиеся ресурсы?». В связи с этим, тема дипломного проекта, посвященная совершенствованию деятельности управления главного технолога на ЗАО «Авиастар-СП», является актуальной. Для достижения этой цели решаются следующие задачи: 1) исследование технологической подготовки производства с точки зрения системного и процессного подходов; 2) анализ деятельности службы главного технолога; 3) разработка мероприятий по совершенствованию деятельности управления главного технолога и его подразделений; 4) экономическая оценка разработанных мероприятий. Система управления для промышленного предприятия должна объединить в себе все три уровня управления процессами, происходящими на предприятии: – управление бизнес процессами; – управление проектно-конструкторскими разработками; – управление технологическим процессом производства. Системы производственного управления охватывают все функции планирования и управления, имеющие отношение к процессу производства, включая управление материалами, машинами, людьми, отношениями с поставщиками. Процессный подход может использоваться для производства как оперативного, так и стратегического управления промышленным производством. На этом подходе основаны многие современные методики и инструменты стратегического управления с применением ключевых показателей эффективности (КПЭ или KPI - Key Performance Indicators), включая системы сбалансированных показателей (ССП или BSC - Balanced Scorecard).Организация производства на основе процессного подхода позволяет проследить непосредственную цепочку создания продукции. Организация производства должна рассматриваться не как набор отдельных процессов. Основное отличие процессного подхода в том, что он ориентирован, в первую очередь, на бизнес-процессы, конечными целями выполнения которых, является создание продукции или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. Процессный подход подводит к переходу на ресурсосберегающую организационную структуру (Lean production) Основными чертами такой организационной структуры являются: - широкое делегирование полномочий и ответственности исполнителям; - сокращение количества уровней принятия решений; - сочетание принципа целевого управления с групповой организацией труда; - повышенное внимание к вопросам обеспечения качества продукции или услуг, а также работы производства в целом; - автоматизация технологий выполнения бизнес-процессов. Управление предприятием протекает во времени, поэтому его следует рассматривать как процесс. Цель решения задачи состоит в определении потребностей предприятия во всех материальных ресурсах (деталях и сборочных единицах собственного производства, полуфабрикатах, материалах, покупных изделиях, оснастке и приспособлениях и т. п.), необходимых для выполнения производственной программы. Итогом этого процесса явились системы, получившие название MRPII (Manufacturing Resource Planning - «Планирование производственных ресурсов»). В этом плане впервые в качестве планово-учетных единиц выступают изделия, но представления о них носят усредненный характер. Помимо перечисленных функциональных требований в ERP реализованы и новые подходы по применению графики, использованию реляционных баз данных, CASE-технологий для их развития, архитектуры вычислительных систем типа «клиент-сервер»