Совершенствование деятельности службы материально-технического снабжения на основе изучения теоретических основ материально-технического снабжения и проведения анализа системы материально-технического снабжения ООО "КОМИТО" - Дипломная работа

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Актуальность изучения материально-технического снабжения обоснована тем, что из числа высшего руководства лишь 12% удовлетворены деятельностью службы снабжения, в то время как именно снабжение определяет, куда будут направлены до 80% всех средств, предназначенных на текущие нужды и капитальные расходы предприятия [16, c. В работе службы снабжения, как в зеркале, отражаются результаты работы предприятия в целом. Одной из проблем развития материально-технического снабжения является недостаток оборотных средств для увеличения поставок в случае увеличения производственных программ, соответствующих требованиям покупателей готовой продукции предприятия.Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в структурные подразделения, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Материально-техническое снабжение подразделяется на снабжение материальными ресурсами и снабжение техническими средствами (оборудованием для выполнения производственного процесса) (рис. Материально-технические ресурсы (inventory) - это вся совокупность сырья и материалов, деталей, запасных частей, инструментов, незавершенного производства и готовой продукции, по которым фирма ведет бухгалтерский учет и которые находятся на складах и в процессе производства [20, c.А значит, обязательно включает в себя взаимодействие с поставщиками, принятие стратегических решений (производить или закупать), управление качеством в системе снабжения и развитие внутренней интеграции с другими подразделениями компании. В работе отдела снабжения любой компании можно выделить следующие аспекты [31, c. Логистика как концепция управления потоками зиждется на определенных принципах, реализация которых в сфере обеспечения предполагает модификацию традиционных и освоение новых функций, не используемых в снабжении при традиционном управлении. Связано это с реализацией принципов сквозного управления материальным потоком и его качеством, проведением общего учета с целью минимизации затрат, интеграцией и координацией действий разных подразделений. Сравнение рисунков 2 и 3 позволяет понять, в чем заключается основное отличие во взаимодействии традиционной и логистической подсистемы снабжения с другими подразделениями.При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют качество плана материально-технического снабжения. Затем проверяют соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов. Величина текущего запаса зависит от интервала поставки (в днях) и среднесуточного расхода 1-го материала [35, c.22]: Зтек = Инт ? Рсут (1) где, Зтек - запасы текущие; Большие потери имеют место изза неритмичной поставки сырья и материалов, в связи с чем предприятия простаивают и недополучают много продукции, а соответственно и прибыли. Подводя итог данному разделу дипломной работы, отметим, что только на базе изучения и учета спроса и предложения на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровня и изменения цен на них и на услуги посреднических организаций, выборе наиболее экономичной формы товародвижения, оптимизации заказов и запасов, снижения транспортно-заготовительных и складских расходов можно организовать эффективную работу системы материально-технического снабжения.Основным предложением по устранению выявленных недостатков в системе материально-технического снабжения ООО «КОМИТО» считаем организацию планирования поставок и запасов материальных ресурсов на предприятии.

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы материально-технического снабжения

1.1. Сущность, виды и методы материально-технического снабжения

1.2. Система логистики и материально-технического снабжения

1.3. Методика оценки эффективности материально-технического снабжения

2. Анализ управления материально-техническим снабжением в ООО «КОМИТО»

2.1. Характеристика предприятия ООО «КОМИТО»

2.2. Анализ управления материально-техническим снабжением в ООО «КОМИТО»

2.3. Анализ показателей системы материально-технического снабжения ООО «КОМИТО»

3. Совершенствование управления материально-техническим снабжением в ООО «КОМИТО»

3.1.Совершенствование организации планирования поставок

3.2. Совершенствование информационной базы в ООО «КОМИТО»

3.3. Оценка материально-технического снабжения ООО «КОМИТО»

3.4.Улучшение качества подхода к выбору поставщиков

Заключение

Список используемых источников

Приложения