Совершенствование бюджетного процесса в ООО "Гепард" - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы бюджетирования организации 1.1 Бюджетное управление организацией 1.2 Место бюджетирования в системе управления организацией 1.3 Виды бюджетов в организации Глава 2. Анализ состояния и функционирования бюджетирования в ООО Гепард 2.1 ООО Гепард как объект исследования 2.2 Оценка системы бюджетного управления в ООО Гепард 2.3 Особенности формирования операционного и финансового бюджета на предприятии 2.4 Анализ исполнения бюджетов в ООО Гепард Глава 3. В современных рыночных условиях, при переходе от административной экономике к рыночной, существенно изменился процесс планирования деятельности компаний. Методы планирования, которые были приняты в условиях централизованной экономики, оказались неэффективными, что привело к сложной экономической ситуации в России. Однако без планирования не может обойтись ни одна компания. Современные методы финансового планирования и контроля определяются термином бюджетирование. Бюджетирование представляет собой самый детализированный уровень планирования, процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам компании, которые разрабатываются на основе утвержденных руководством программ. Бюджетирование может рассматриваться и как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне компании в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет доходов и затрат) будущих операций компании и контроля исполнения этих планов, то есть как система внутреннего финансового управления. Теоретико-методологическую основу исследования составили труды российских и зарубежных ученых в области управленческого и бухгалтерского учета (А. Апчерч, М.А. Вахрушина, К. Друри, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков, И.Г. Кукукина, П.М. Мансуров, О.Е. Николаева, Я.В. Соколов, В.Т. Чая и др.), управления организацией и бюджетирования (В.В. Бочаров, Л.Н. Ветрова, И.А. Данилов, Е.Ю. Добровольский, К. Зусманович, О.С. Красова, С.А. Сидоров, Л.С. Шаховская и др.). Сформулированные в работе выводы и рекомендации будут способствовать совершенствованию процесса бюджетирования компании, повысят целевое использование бюджета для различных целей ООО Гепард. Как правило, в экономической литературе понятие бюджет определяется как план, который выражается в количественном (в первую очередь, в денежном) виде на определенный период времени: Бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. Бюджет - это финансовый план (в денежном выражении) деятельности организации или отдельной ее функции или подразделения, как правило, на один предстоящий год. Так, если бюджет - это, в первую очередь, документ, в котором отражаются количественные показатели, в соответствии с которыми предприятие ведет свою хозяйственную деятельности, то бюджетирование - это процесс составления и реализации этого документа в практической деятельности компании. В качестве основных функций бюджета можно выделить: 1. Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины. 6. Средство обучения менеджеров. С помощью финансового планирования вся деятельность организации обобщается в стоимостных показателях, и устанавливается прибыль - основной предполагаемый результат деятельности. Другими словами, финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его успешного развития. Основными показателями, которые служат ориентиром при финансовом планировании, являются: оборачиваемость средств, рентабельность собственного капитала, доля валовой прибыли и доля чистой прибыли в объеме продаж, отношение заемного капитала к собственному, рентабельность инвестиций, коэффициент платежеспособности, срок погашения дебиторской и кредиторской задолженности. Стратегический (долгосрочный) финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы производства и является главной формой реализации целевых установок, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Его информационная точность тем меньше, чем дальше плановый момент времени. Внедрение системы бюджетирования может позволить предприятию: составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности; вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием, используя инструменты многовариантного анализа; быстро подсчитать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять эффективное управленческое решение; скоординировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели; повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений. К основным преимуществам системы бюджетирования организации относятся: установление непоср