Составные части бюджетирования как управленческой технологии. Функции сметного планирования, виды формируемых бюджетов. Экономическая характеристика предприятия, внедрение эффективной системы бюджетирования его финансово-хозяйственной деятельности.
1. Теоретические основы бюджетирования 1.1 Сущность и понятие бюджетирования 1.2 Основные виды и этапы бюджетирования в организации 2. Бюджетирование в Калининском райпо 2.1 Экономическая характеристика Калининского райпо 2.2 Организация и анализ составления бюджета в Калининском райпо 3. Совершенствование бюджетирования в Калининском райпо Заключение Введение В рыночных условиях жестокой конкуренции, самостоятельности хозяйствующих субъектов в принятии управленческих решений возрастает значение построения гибкой системы финансового управления, обеспечивающая финансовую стабильность, независимость предприятия в привлечении ресурсов. Одним из факторов и одновременно составных элементов, определяющих успешность и результативность финансового менеджмента, является бюджетирование. Бюджетирование стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта рыночного хозяйства, особую актуальность эта проблема приобрела для предприятий ведущих производственно-коммерческую деятельность. Бюджетирование организации относится к наиболее сложным и недостаточно изученным аспектам внутрифирменного планирования на уровне хозяйствующих субъектов, что обуславливает актуальность и высокую практическую значимость данной работы. Формирование и согласование бюджета - наиболее трудоемкая часть всего цикла планирования, при этом более 50 процентов предприятий вообще не учитывают бизнес - планирование при формировании бюджета. Руководство различных организаций осознало необходимость применения новейших технологий для решения задач управления, среди которых особенно актуальной является бюджетирование. Бюджетирование позволяет в режиме реального времени получать показатели рентабельности каждого товара, подразделения и потребителя. Бюджет (смета доходов и расходов) - финансовый план на конкретный период, согласованный с производственной деятельностью предприятия, цели которого представлены в показателях отчетности в денежном выражении во взаимосвязи с обязательствами, т.е. ответственностью каждого подразделения за достижение этих целей. Операционный бюджет состоит из бюджетов продаж, производства, закупок и др., инвестиционный - из бюджетов капиталовложений, реализации внеоборотных активов, инвестиционных поступлений, в финансовый бюджет обычно включают бюджет движения денежных средств, бюджет прибылей и убытков (бюджет доходов и расходов) и прогнозный баланс. В гастрономе «Нурас» и магазине «Выбор» торговля производится по методу самообслуживания. В распоряжении Калининского райпо находятся: O Главный склад; O Склад общественного питания O Товарный склад в д. М. Яуши.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
