Совершенствование антикризисного управления на промышленных предприятиях с использованием инновационных подходов - Автореферат

05 - Экономика и управление народным хозяйством. (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; промышленность) кандидата экономических наук Работа выполнена на кафедре экономики, финансов и управления Академии гражданской защиты МЧС России. Защита состоится 29 декабря 2009 года в 13 часов на заседании диссертационного Совета Д 212.201.02 при Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298, Москва, ул. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского заочного института текстильной и легкой промышленности по адресу: Москва, ул.Данный факт свидетельствует об актуальности выбранной для исследования темы, о том, что вопросам антикризисного управления в условиях мирового кризиса не уделялось достаточного внимания, причем как в высших учебных заведениях, так и, как следствие, среди практикующего управленческого состава предприятий. Более того, отсутствие адекватной реакции власти и бизнеса на сложившийся дисбаланс факторов роста, связанный в большей степени с затухающим постдефолтным девальвационным эффектом, отсутствие у руководства страны четкой промышленной политики несут в себе опасность возврата отрицательной экономической динамики и снижения доверия субъектов хозяйствования к проводимым в стране социально-экономическим преобразованиям. Необходимо учитывать, что понятие «антикризисное управление» включает в себя не только управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности предприятия, но и разработку превентивных мер предотвращения банкротства, а также весь комплекс управленческих действий в связи с ликвидацией хозяйствующего субъекта в случае неэффективности этих мероприятий и признания арбитражным судом факта банкротства предприятия. Выход из создавшейся неблагоприятной ситуации видится в умелой организации антикризисного управления предприятиями и организациями. Однако, среди большого количества источников, посвященных вопросам развития промышленной политики и антикризисного управления на отечественных предприятиях, не нашли должного отражения и не стали предметом самостоятельного анализа инновационные подходы к совершенствованию антикризисного управления и упрочению финансовой устойчивости промышленных предприятий, в частности: - требует уточнения современная трактовка отечественной промышленной политики;Под промышленной политикой следует понимать систему мер государственного регулирования эффективности промышленного производства с целью повышения его производительности, устойчивости и конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках. Оно трактовалось как не вполне корректный перевод английского термина «industrial policy», который в западной теории и практике соответствует, скорее, понятию «отраслевая (секторальная) политика», означающему меры государства по поддержке или развитию конкретных секторов экономики. Однако в начале 90-х гг. термин «промышленная политика» был взят на вооружение сначала Министерством промышленности, а затем Государственным комитетом по промышленной политике как средство внутриполитической и межведомственной борьбы. 2. основные аргументы «против» проведения промышленной политики: а) промышленная политика искажает рыночные сигналы и приводит к неэффективным решениям на микроуровне, предполагает «неодинаковые правила игры», создает возможности для лоббирования и коррупции; б) промышленная политика предполагает выбор государством (чиновниками) так называемых «чемпионов», что неизбежно приводит, даже в отсутствии коррупции, к ошибкам и масштабным неэффективным издержкам (обычны ссылки на Индию 60-70-х гг., Корею конца 90-х гг., отказ Франции от мер промышленной политики в 80-х гг.);Современное развитие реального сектора в России характеризуется следующим противоречием: с одной стороны, широко используемые «доверительные» стратегии поведения предприятий, будучи сопряженными с повышенными издержками, требуют перехода к конкуренции по качеству, а, с другой стороны, катастрофическое устаревание производственного аппарата обусловливает низкое качество отечественной продукции. Управление, нацеленное на вывод предприятия из кризиса, в основном путем его финансового оздоровления, называется антикризисным. Когда производство практически остановлено, нет оборотных средств, а задолженность превышает объем реализации, вводится конкурсное производство на срок не более одного года, с возможным продлением этого срока на 6 месяцев. Группы показателей - индикаторов финансово-экономического состояния - образуют критерии выбора методов финансового оздоровления предприятия.

Основное содержание работы