Социально–психологический тренинг как средство повышения сплочённости коллектива организации - Дипломная работа

Соответственно, любой руководитель должен не только укомплектовать организацию необходимым кадровым составом, но и сделать так, чтобы коллектив стал «единым организмом», идущим к общей цели. На отношение человека к труду, его поведение в коллективе, влияет множество факторов, которые могут стимулировать или сдерживать увеличение трудового потенциала, использование знаний, опыта, умений, умственных, творческих и физических способностей человека. Задачи исследования: 1) рассмотреть теоретические основы понятия социально - психологического климата в коллективе и сплочение трудового коллектива организации; Понимание того факта, что крепкие неформальные отношения влияют на эффективность производства труда, приводит к росту заинтересованности практиков и исследователей к построению неформальных структур коллектива, признанию влияния неформальных лидеров на эффективное достижение целей всей группы. «Школа человеческих отношений» утверждает, что повышение удовлетворенности в труде улучшает рабочую мораль среди сотрудников, снижает количество прогулов, нарушений дисциплины, улучшает отношение к руководству организации, повышает готовность работника к сотрудничеству с руководством, уменьшает текучесть кадров и повышает эффективность производства труда.Участники Т-группы, имеют возможность приобрести и развить ценные навыки и умения, такие как коммуникативные, получить опыт анализа межличностных отношений и динамики группы, лучшее осознание собственных и чужих потребностей, эмпатия к другим, расширение диапазона поведенческий возможностей. Б - группы схожи с Т-группами тем, что на занятиях вырабатываются определенные навыки социального взаимодействия, которые имеют проявления на уровнях поведения, так как только в присутствии и при помощи окружающих людей, группы возможно изменение реакций поведения. Во время занятий в процессе общения участники ТА - группы учатся распознавать психологические игры, в которые они вовлечены, и какие манипуляции в них используются; как при этом происходит распределение ролей жертвы, спасителя, преследователя и как происходит обмен этими ролями. При работе в группах такой метод способствует самоактулизации личности, расширяет понимание самого себя, развивает чувство эмпатии, способности к контактам, уменьшает отчужденность внутри группы и помогает перейти от зависимости и стереотипности к самостоятельности и уверенности в себе. Как видно из диаграммы коллектив по стажу работы в данной организации можно разделить на 3 группы: 1. сотрудники, работающие работают более 7 лет;В ходе исследования были определены цель, объект, предмет, задачи и поставлена гипотеза исследования. Эти взаимоотношения должны быть организованы с учетом межличностной совместимости сотрудников, создании общих культурных и социальных ценностей, качественным информированием поставленных задачей и целей перед производством. Определенное значение для обеспечения сплоченности коллектива имеют общие ценностные ориентации и взгляды членов группы. Возникновение взаимопонимания, чувства сопереживания, желания помогать между сотрудниками формируются при условии благоприятной социально - психологической атмосферы в коллективе и является хорошим показателем сплоченности команды. О достижении сплоченности коллектива можно говорить в том случае, если сотрудники проявляют готовность к взаимодействию, сотрудничеству в группе, готовностью подстраховывать друг друга, приходить на помощь своим менее опытным коллегам.