Социально-психологический климат в коллективе: современное состояние и пути улучшения (на примере ОАО "БМЗ" г. Жлобин) - Дипломная работа

Министерство образования Республики Беларусь «Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины» Социально-психологический климат в коллективе: современное состояние и пути улучшения (на примере ОАО «БМЗ» г.С ходом современного научно-технического и социального прогресса, с его противоречащими, социальными и социально-психологическими тенденциями и последствиями неразрывно связаны многие острые проблемы социально-психологического климата коллектива. Однако, климат это не только проблема сегодняшних социально-психологических сложностей социального и научно-технического прогресса, но одновременно и проблема решения завтрашних перспективных задач, связанных с моделированием новых, более совершенных, чем прежде, человеческих отношений и человеческих общностей. Социально-психологический климат может рассматриваться в качестве полифункционального показателя: - уровня психологической включенности человека в деятельность; Для реализации поставленной цели обозначены и решены следующие задачи: - дать определение понятия социально-психологического климата в коллективе; разработать основные рекомендации по улучшению состояния социально-психологического климата на предприятии.Малые группы могут быть разными по величине, по характеру и структуре отношений, существующих между их членами, по индивидуальному составу, особенностям ценностей, норм и правил взаимоотношений, разделяемых участниками, межличностным отношениям, целям и содержанию деятельности. Для того, чтобы назвать малую группу коллективом, она должна соответствовать ряду весьма высоких требований: успешно справляться с возложенными на нее задачами, иметь высокую мораль, хорошие человеческие отношения, создавать для каждого своего члена возможность развития как личности, быть способной к творчеству, т.е. как группа давать людям больше, чем может дать сумма того же количества индивидов, работающих в отдельности. Ответственность трактуется как добровольное принятие коллективом на себя моральных и других обязательств перед обществом за судьбу каждого человека независимо от того, является он членом данного коллектива или нет. Под открытостью коллектива понимается способность устанавливать и поддерживать хорошие, строящиеся на коллективистской основе взаимоотношения с другими коллективами или их представителями, а также с новичками в своем коллективе. Понятие коллективизма включает в себя постоянную заботу членов коллектива о его успехах, стремление противостоять тому, что разобщает, разрушает коллектив.Тогда в структуре социально-психологический климат становится очевидным наличие двух основных подразделений - отношения людей к труду и их отношения друг к другу. В свою очередь отношения друг к другу дифференцируются на отношения между товарищами по работе и отношения в системе руководства и подчинения. Психологический климат коллектива, обнаруживающий себя прежде всего в отношениях людей друг к другу и к общему делу, этим все же не исчерпывается. А это в свою очередь может проявиться во всей системе ценностных ориентаций личности, являющейся членом данного коллектива [6, с. То обстоятельство, что отношение к миру (система ценностных ориентаций личности) и отношение к самому себе (самосознание, самоотношение и самочувствие) попадают в ранг последующих, а не ближайших проявлений климата, объясняется их более сложной, многократно опосредованной зависимостью не только от ситуации данного коллектива, но и от целого ряда других факторов, с одной стороны, макромасштабных, с другой - сугубо личностных.В качестве существенного фактора, воздействующего на климат рабочих предприятия, следует выделить уровень взаимосвязей не только с руководителями и рабочими, хотя и это немаловажно, но и со всем населением региона, где находится предприятие. Известно, что рациональная организация труда с учетом возможностей человеческого организма, обеспечение нормальных условий работы и отдыха людей позитивно воздействуют на психические состояния каждого работника и коллектива в целом. Исходя из данных таблицы 3, можно отметить, что в отчетном году было принято на работу 169 человек, что на 18 человек меньше, чем в предшествующем периоде, в котором на работу на предприятие было принято 187 человек. Данное значение характеризует позитивность и стабильность состояния социально-психологического климата в коллективе, персонал удовлетворен своей работой и предприятием в целом. Завод считает персонал важнейшим своим активом и принимает соответствующие меры по его сохранению и развитию, созданию условий для профессионального роста и обучения ОАО «БМЗ» предоставляет всем своим работникам право на профессиональное обучение на разных этапах трудовой деятельности, ориентируясь на длительные отношения с персоналом, и рассматривает обучение как инвестиции в человеческий капитал.По нашим прогнозам экономический результат (дополнительный доход) уже в первом году за счет снижения текучести кадров и роста производительности труда хотя бы на 1% может окупить затраты на данное мероприятие.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты социально-психологического климата в коллективе

1.1 Сущность и содержание социально-психологического климата в коллективе

1.2 Структура и модели социально-психологического климата в коллективе

1.3 Оценка состояния социально-психологического климата в коллективе

2. Анализ социально-психологического климата в ОАО «БМЗ - управляющая компания холдинга «БМК»

2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «БМЗ - управляющая компания холдинга «БМК»

2.2 Анализ социально-психологического климата в коллективе на ОАО «БМЗ - управляющая компания холдинга «БМК»

2.3 Анализ состояния социально-психологического климата в коллективе ОАО «БМЗ - управляющая компания холдинга «БМК»

2.4 Социальная политика ОАО «БМЗ - управляющая компания холдинга «БМК»

3. Основные пути улучшения социально-психологического климата в коллективе в ОАО «БМЗ - управляющая компания холдинга «БМК»

3.1 Экономическое обоснование мероприятия по повышению мотивации персонала ОАО «БМЗ - управляющая компания холдинга «БМК»

3.2 Экономическое обоснование мероприятия по внедрению системы адаптации на ОАО «БМЗ - управляющая компания холдинга «БМК»

3.3 Экономическое обоснование мероприятия по повышению трудовой дисциплины и улучшению социально-психологического климата на ОАО «БМЗ - управляющая компания холдинга «БМК»

Заключение

Список использованных источников