Организация кадрового аудита предприятий, подлежащих реорганизационным процедурам. Программа проверки и диагностирования кадровых процессов. Параметрическая оценка жизнедеятельности персонала. Формирование дерева причин социально-кадровой напряженности.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»Главной целью кадрового аудита является оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации. Кибанов А.Я. определяет два направления аудиторской проверки в области персонала, а именно:-оценка кадрового потенциала организации, качественных и количественных характеристик персонала; Целью социально-кадрового аудита является выявления того обладает ли организация человеческими ресурсами, необходимыми и достаточными для ее функционирования и развития; способен ли персонал работать эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. В рыночной экономике важную роль играет информация о деятельности предприятия, которая, нужна его владельцу или учредителю для определения стратегии развития и способов повышения эффективности его деятельности. Аудит обеспечивает не только проверку достоверности показателей, но и разработку предложений по оптимизации деятельности организации.Кадровый аудит заключается в анализе документации кадрового делопроизводства на предмет соответствия трудовому законодательству, а также внутренним требованиям компании.Целью кадрового аудита является уменьшение рисков, связанных с нарушением действующего трудового законодательства. Поэтому обычно кадровый аудит, прежде всего, направлен на уменьшение влияния "повышенных зон рисков". · Подготовка кадровой документации организации в соответствии с требованиями Трудового законодательства и других нормативных актов, регулирующих вопросы трудового права к проверкам и контролю со стороны компетентных государственных органов (налоговых органов, инспекции по труду и др.) · Уменьшение рисков, связанных с нарушением действующего законодательства и привлечением к различным видам юридической ответственности Этапы, которые включает в себя кадровый аудит: · После согласования тарифа получается общее представление об особенностях кадрового документооборота в компании, знакомимся с корпоративными или отраслевыми регламентами, стандартами и требованиями, действующими на предприятииВ своей деятельности аудитор руководствуется законодательством, а также, являясь объектом предпринимательского права, и собственными экономическими интересами. Аудит - это деятельность, направленная на уменьшение предпринимательского риска, так как наличие достоверной финансовой информации позволяет повысить эффективность функционирования рынка капитала и дает возможность оценивать и прогнозировать последствия принятия ряда экономических решений. Значение аудита в хозяйственной деятельности предприятия можно определить сопоставлением затрат на аудиторские услуги и получении экономии, увеличение доходов от решений, своевременно принятых предпринимателем на основании информации, предоставленной аудитором. Аудитор должен проверить, соблюдается ли установленный стандартом бухгалтерского учета 1 «Учетная политика и ее раскрытие» порядок принятия учетной политики: • издан ли приказ (распоряжение) руководителя организации об учетной политике; Исходя из требований стандарта бухгалтерского учета 1 «Учетная политика и ее раскрытие» дополнения в учетную политику в течение года могут быть внесены в момент приобретения организацией активов или при возникновении фактов деятельности, имеющих вариантность в законодательстве, но не имеющих аналогов в практике данной организации.Выбор параметров оценки зависит от предпочтений заказчика. Рассмотрим несколько подробнее, определяя цель, задачи каждой оценочной процедуры, а так же варианты уже имеющихся в научной литературе методик оценки. Цель: получить объективную информацию о количестве и качестве персонала организации. Его суть заключается в сравнении фактических качеств работников с набором качеств, требуемых занимаемой должностью. Экспертами могут быть также руководители, но оценивать они будут не яркие моменты деятельности сотрудника, а всю его работу за определенный период времени.
План
Содержание
Введение
1. Значение социально-кадрового аудита предприятий, подлежащих реорганизационным процедурам
2. Технология социально-кадрового аудита
2.1 Организация аудиторской проверки
2.2 Программа проверки и диагностирования социально-кадровых процессов
