Соціально-психологічні умови формування організаційної культури промислового підприємства - Автореферат

ІНСТИТУТ ПСИХОЛОГІЇ ім.Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата психологічних наук Науковий керівник доктор психологічних наук, професор КАРАМУШКА Людмила Миколаївна, Інститут психології ім. Офіційні опоненти: доктор психологічних наук, професор ОРБАН-ЛЕМБРИК Лідія Ернестівна, Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника, кафедра соціальної психології, завідувач (м. Захист відбудеться 17 квітня 2007 року об 11 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.453.01 в Інституті психології ім. З дисертацією можна ознайомитись в бібліотеці Інституту психології ім.Трансформаційні процеси, які відбуваються сьогодні в Україні, вимагають нових підходів до управління промисловими підприємствами, з метою забезпечення їх високої ефективності та конкурентоздатності. Окремі аспекти організаційної культури, зокрема, в бізнесових та освітніх організаціях, вивчалися російськими (С. Гіпотеза дослідження містить такі припущення: 1) привабливість організаційної культури (як одна з найбільш суттєвих її характеристик) залежить від: а) змісту діяльності підрозділів промислового підприємства; б) психологічних характеристик управлінської діяльності керівників підрозділів промислового підприємства (стиль управління; особистісні характеристики; обмеження в управлінській діяльності); в) організаційно-професійних (посада працівників в організації) та соціально-демографічних (стать та вік працівників) характеристик працівників організації; 2) підвищенню рівня привабливості організаційної культури сприятиме спеціальне соціально-психологічне навчання керівників управлінню організаційною культурою промислового підприємства. Це навчання включатиме реалізацію таких умов: а) оволодіння знаннями, які розкривають сутність організаційної культури промислового підприємства; б) оволодіння уміннями та навичками діагностики особливостей організаційної культури промислового підприємства та психологічних чинників, які вливають на її становлення; в) оволодіння знаннями, вміннями та навичками управління організаційною культурою промислового підприємства.У першому розділі роботи - “Теоретико-методологічні основи дослідження організаційної культури промислового підприємства” - висвітлено стан вивчення досліджуваної проблеми, проаналізовано основні підходи до вивчення організаційної культури, розкрито психологічні особливості, зміст, структуру та функції організаційної культури, проаналізовано особливості організаційної культури промислового підприємства, показано роль керівників промислового підприємства у її формуванні. Організаційну культуру промислового підприємства становить сукупність визначених та встановлених в організації цілей, цінностей, норм, правил поведінки та санкцій, які суттєво впливають на ефективність діяльності промислового підприємства та міжособистісні стосунки працівників. Що стосується окремих складових організаційної культури, то дослідження виявило наявність статистично значущих звязків (р<0,01; р<0,001) між посадою та шістьма (із дванадцяти) складовими привабливості організаційної культури: а) для менеджерів організаційна культура є більш привабливою, порівняно з персоналом, за такими показниками: “потреба в творчій та напруженій роботі”; “визначеність в роботі”; “матеріальне та фінансове забезпечення праці”; “участь в управлінні”; “згуртованість колективу” (як вияв патріотизму щодо організації); б) для персоналу більш привабливим, порівняно з менеджерами, є такий показник, як “потреба в хороших взаємостосунках”. Що стосується окремих складових привабливості організаційної культури, дослідження виявило наявність статистично значущих звязків (р<0,01; р<0,001) між статтю та пятьма (із дванадцяти) складовими привабливості організаційної культури: а) для жінок організаційна культура є більш привабливою, порівняно з чоловіками, за такими показниками: “хороші умови праці”; “визначеність в організації праці”; б) для чоловіків в організаційній культурі більш привабливими, порівняно з жінками, є такі складові: “потреба в простій роботі”; “участь в управлінні”; “потреба в успіхах організації”. Що стосується окремих складових привабливості організаційної культури, то дослідження виявило наявність статистично значущих звязків (р<0,01; р<0,001) між віком та сьома (із дванадцяти) складовими привабливості організаційної культури: а) для працівників віком до 30 років більш привабливими, порівняно з іншими віковими категоріями, є такі складові організаційної культури: “визначеність у роботі”; “потреба у творчій та напруженій роботі”; “матеріальне та фінансове забезпечення праці”; “потреба у визнанні та особистому авторитеті”; “згуртованість колективу”; б) для працівників віком від 30 до 40 років та понад 40 років більш привабливими в організаційній культурі, порівняно з працівниками до 30 років, є такі складові: “хороші умови праці”; “потреба в хороших взаємостосунках”; “участь в управлінні”.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ