Теоретические основы управления персоналом. Функции и цели кадрового хозяйства. Методы отбора и подбора персонала. История создания, цели, задачи управления предприятия. Организация системы обучения кадров. Пути совершенствования управления персоналом.
При низкой оригинальности работы "Состояние и оценка эффективности управления персоналом на примере Тушинской детской городской больницы", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1 Теоретические основы управления персоналом 2 Функции и цели кадрового хозяйства 3 Методы отбора и подбора персонала 4 История создания, цели, задачи управления предприятия 5 Подбор персонала 6 Организация системы обучения персонала 7 Пути совершенствования управления персоналом в учреждении Список литературы Введение Тема настоящей курсовой работы - состояние и оценка эффективности управления персоналом на примере Тушинской детской городской больницы. Результативность работы системы здравоохранения и эффективность использования ее ресурсов зависит от степени экономической самостоятельности организаций, предоставляющих рабочие места населению, а значит и от степени вписанности государственного медицинского учреждения в систему гражданско-правовых отношений. Для рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на уровне основного звена системы здравоохранения - медицинской организации, такая организация должна: - иметь возможность самостоятельного принятия оперативных хозяйственных решений; - получать доходы в соответствии с объемами и качеством медицинской помощи, оказываемой населению, - быть заинтересованной в более эффективном использовании своих ресурсов. 1 Теоретические основы управления персоналом Кадровая политика в настоящее время полностью совмещается с концепцией развития учреждения. В рамках общей концепции развития учреждения выделяются три ее важнейшие части: - производственная концепция, связанная с информацией о спросе потребителей, состояние рынка, тенденциях его развития и т.д.; - финансово-экономическая концепция, учитывающая основные аспекты денежных ресурсов; - социальная концепция, связанная с развитием и удовлетворением потребностей человека. Складывается комплексное понимание кадровой политики, как единства следующих мер: - обеспечение всех участков производства необходимой рабочей силой; - создание мотивации работника на высоко-производственный, эффективный труд. Под социальными целями следует понимать ожидания, потребности, интересы и требования сотрудников по отношению к учреждению или же те цели, реализации которых сотрудники придают большое значение. Каждый руководитель (не только отдела кадров) должен уделять внимание обучению работников и улучшению условий их труда. 2. Кадровый руководитель должен прилагать большие усилия, чтобы повысить престиж отдела по управлению персоналом.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
