Составление бизнес-плана по производству минеральных удобрений - Курсовая работа

Московский государственный университет инженерной экологии Выполнил: студент группы Э-32Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием. Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выяснить эффективность проведения мероприятий по повышению производственной мощности предприятия (в нашем варианте - это покупка дополнительного оборудования).Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.В январе 1995 г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором впервые рекомендовало бизнес-план "в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов. Многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на: - конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.); Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект.В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит: - для выработки стратегии выживания предприятия;Структура бизнес-плана промышленного предприятия вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты проведенных прединвестиционных исследований. В бизнес-плане должно быть отражено: - описание предприятия и его организационно-правовой формы, фактического или предполагаемого места его положения на рынке, - описание продукции и услуг, которые предприятие планирует предоставить потребителям, а также план производства; В бизнес-плане для наглядного представления информации можно представить графики, диаграммы, фотографии и т.д. При составлении бизнес-плана важным является определение границ проведения анализа инвестиционного проекта, т.е. четкое определение того, что должно быть включено в проект. Если проводится оценка проекта, который состоит в создании нового производства, то все расходы на строительство и оснащение производства включаются в проект по фактическим затратам.Задание: разработать годовой план развития условного химического предприятия по производству минеральных удобрений.Производственная структура условного химического предприятия включает следующие цеха: 1) Цех азотной кислоты; Азотная кислота может частично быть выпущена в виде товарной продукции.

План

Введение

Раздел 1. Теоретическая часть

1.1 Понятие бизнес-плана

1.2 Роль бизнес-плана в современных условиях

1.3 Типы бизнес-планов

1.4 Структура бизнес-плана

Раздел 2. Расчетная часть

2.1 Исходные данные

2.2 Расчет показателей производственной мощности и производственной программы предприятия

2.2.1 Расчет производственной мощности

2.2.2 Расчет производственной программы

2.3 Расчет плана материально-технического обеспечения

2.3.1 Расчет плана материально-технического обеспечения для цеха по производству азотной кислоты

3.3.2 Расчет плана материально-технического обеспечения для цеха по производству аммиачной селитры

2.4 Расчет показателей плана по труду и кадрам

2.4.1 Разработка баланса рабочего времени

2.4.2 Расчет графика сменности

2.5 Расчет показателей по себестоимости продукции и комплексных смет затрат

2.5.1 Расчет показателей по себестоимости продукции и комплексных смет затрат для цеха по производству азотной кислоты

2.5.2 Расчет показателей по себестоимости продукции и комплексных смет затрат для цеха по производству аммиачной селитры

2.6 Расчет основных технико-экономических показателей

Заключение