Структура управленческих решений, их понятие и классификация, субъекты и объекты. Понятие, функции и задачи муниципального управления. Целевые программы как метод стратегического управления и программирования основных направлений развития территории.
При низкой оригинальности работы "Состав, порядок разработки и содержание муниципальных целевых программ", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Разработка и принятие управленческих решений как главный компонент муниципального управления 1.1 Структура управленческих решений. Управленческие решения 2.1 Понятие, функции и задачи муниципального управления 2.2 Процесс принятия управленческих решений 3. Целевые программы как метод стратегического управления и программирования основных направлений социально-экономического развития территории 3.1 Состав, порядок разработки и содержание муниципальных целевых программ 3.2 Механизмы реализации муниципальных целевых программ 3.3 Особенности разработки и реализации долгосрочной целевой программы Заключение Список использованных источников Введение управление муниципальный стратегический целевой В условиях модернизации национальной экономики, доминирования государственного начала в административном управлении, сужающихся возможностей традиционных ресурсов экономического роста, противоречивого нормативно-правового регулирования местного самоуправления - на первый план выходят методы стратегического управления и программирования основных направлений социально-экономического развития территории. Администрации муниципальных образований (в виде сельских поселений, городских поселений, муниципальных районах, городских округов) видят в разработке и реализации муниципальных целевых программ способ выхода из сложных, иногда критических ситуаций посредством осуществления программных действий в пределах подведомственной им территории. Поэтому, актуальность данной контрольной работы заключается в том, что на сегодняшний день муниципальные целевые программы играют большую роль в социально-экономическом развитии как отдельно взятых регионов, так и России в целом. Объектом исследования являются муниципальные целевые программы социально-экономического развития муниципального образования. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений. Основные признаки управленческих решений: 1) Субъект управления принимает решение исходя не из собственных потребностей, а в целях урегулирования конкретной ситуации или проблемы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
