Согласование стратегии специализации и диверсификации на промышленном предприятии - Автореферат

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) кандидата экономических наук Работа выполнена на Экономическом факультете Новосибирского государственного университета Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Титова Валентина Алексеевна кандидат экономических наук, доцент Соломенникова Елена Афанасьевна Защита состоится 1 декабря 2006 года в 14-30 на заседании Диссертационного совета К 212.174.03 при Новосибирском государственном университете по адресу: 630090, Новосибирск, ул. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного университета.Проблема недозагрузки производственных мощностей, нереализованность потенциала диверсификации и специализации на машиностроительных предприятиях России определяют актуальность диссертационного исследования. Так как в России на протяжении длительного периода времени специализация считалась наиболее рациональной формой организации промышленного производства, вопросам повышения уровня специализации и обоснования ее эффективности посвящено большое количество работ отечественных авторов. Теоретико-методологическую базу исследования составили работы в области стратегии, специализации, диверсификации и реструктуризации зарубежных и российских авторов: Ансофф И., Друкер П., Карлоф Б., Минцберг Г., Портер М., Прахалад К., Хамел Г., Бажанов В.А., Голубков Е.П., Градов А.П., Календжян С.О., Комаров В.Ф., Кузнецова С.А., Лычагин М.В., Маркова В.Д., Титов В.В., Шеремет А.Д., Федорович В.О., Цветков В. и других авторов. Для оптимизации процессов диверсификации и специализации на основе параллельно-последовательного запуска нескольких инвестиционных проектов использована математическая модель, позволяющая найти оптимальное решение при заданных ограничениях и целевой функции. Разработать методику использования математической модели, позволяющую оптимизировать согласование процессов диверсификации и специализации на основе параллельно-последовательного запуска нескольких инвестиционных проектов при заданных ограничениях и целевой функции;Диверсификация представлена как одна из трех возможных стратегий роста для предприятия: органический рост, интеграция и диверсификация. повышать эффективность производства путем увеличения загрузки бизнес-единиц за счет выпуска новых видов продукции по проектам, направленным на диверсификацию; В параграфе 3.3. работы представлена методика использования математической модели для оптимизации инвестиционного процесса при реализации проектов по специализации и диверсификации, позволяющая найти наиболее эффективный вариант параллельно-последовательного запуска и реализации нескольких проектов с учетом имеющихся возможностей их финансирования. В работе как один из методов повышения уровня специализации предприятия представлена реструктуризация, которая позволяет повысить эффективность распределения и использования ресурсов предприятия. В работе представлен методический подход к согласованной реализации стратегий специализации и диверсификации, основанный на диверсификации деятельности, выделении направлений в самостоятельные дочерние предприятия (бизнес-единицы) и их специализации.В работе представлено, каким образом на «ЭЛСИБЕ» успешно реализуется подход к согласованной реализации двух стратегий. В результате реструктуризации на базе подразделений предприятия создано 16 бизнес-единиц. Таким образом, деятельность диверсифицируется, но производство каждого вида продукции осуществляется в рамках специализированной бизнес-единицы. Итоги работы НПО за 2004-2005 года (таблица 3) свидетельствуют о росте объемов реализации за счет диверсификации наряду с почти двухпроцентным ростом рентабельности. Диверсификация позволяет увеличить загрузку мощностей и повысить эффективность инвестиционной деятельности, а специализация ведет к повышению эффективности текущей производственной деятельности.

Основное содержание работы