Тенденции развития рынка подвижной связи во взаимосвязи с альтернативными секторами инфокоммуникационных технологий. Действующие стратегии реальных российских предприятий сотовой связи. Сущность процедуры согласования локальных стратегических решений.
При низкой оригинальности работы "Согласование стратегических решений при формировании комплексной стратегии предприятия (на примере компаний сотовой связи)", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
СОГЛАСОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ КОМПЛЕКСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИЙ СОТОВОЙ СВЯЗИ) Специализация: «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)» Работа выполнена в Учреждении Российской академии наук Центральном экономико-математическом институте РАН. Защита состоится «28» октября 2011 г. в 15:00 на заседании Диссертационного совета Д 002.013.04 в Учреждении Российской академии наук Центральном экономико-математическом институте РАН по адресу: 117418, Москва, Нахимовский проспект, 47, комн. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Учреждения Российской академии наук Центральном экономико-математическом институте РАН.Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методов формирования стратегии предприятия с учетом технико-технологической эволюции предприятия и этапности разработки его стратегии, а также в развитии методического обеспечения процедур стратегического планирования применительно к российским предприятиям сотовой связи в фазе интенсивного развития отечественного рынка инфокоммуникационных технологий. Выявлены тенденции эволюции поведения предприятий сотовой связи, обусловленные исчерпанием потенциала экстенсивного роста и состоящие в переходе от неиндивидуализированного, нестратегического поведения предприятий к диверсифицированному по множеству субъектов стратегическому типу хозяйствования, в том числе в сфере интеграционной, номенклатурной и ценовой стратегий. На основе анализа эволюции рынка и поведения предприятий сотовой связи показана целесообразность усиления интенсивности стратегического процесса на предприятиях, разработки индивидуальных комплексных стратегий предприятий сотовой связи, обеспечивающих долгосрочные конкурентные преимущества и устойчивый характер развития предприятия. Разработана методика формирования стратегии (стратегических решений) предприятия, акцентирующая внимание разработчиков стратегии, в отличие от известных, на анализе потенциала предприятия и отражение тенденций рынка. Выявлены тенденции эволюции поведения предприятий сотовой связи, обусловленные исчерпанием потенциала экстенсивного роста и состоящие в переходе от неиндивидуализированного, нестратегического поведения предприятий к диверсифицированному по множеству субъектов стратегическому типу хозяйствования, в том числе в сфере интеграционной, номенклатурной и ценовой стратегий.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
