Система управления персоналом: сущность, цели, функции, принципы и методы. Анализ системы управления и мотивации персонала на предприятии ОАО "Газпром". Краткая характеристика предприятия, миссия и основные цели. Концепции кадровой политики компании.
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Курсовая работа по дисциплине «Управление персоналом» на тему: Содержание, принципы и методы управления персоналом Выполнила Суворова Валерия студентка 3-го курса группы 733/3Чтобы понять, что такое управление персоналом, мы должны в первую очередь узнать, в чем заключается работа менеджера. Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. В данной курсовой работе будут изложены методические основы системы управления персоналом, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы, а также анализ отечественного и зарубежного опыта построения систем управления.Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Особенности развития системы управления персоналом, ее роль в организационной системе определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры. Как правило, организации, нацеленные на реализацию функций управления персоналом, включают в себя подсистему линейного руководства организации, а также ряд функциональных подсистем управления персоналом (например, подсистема найма, подсистема обучения и развития и т.д.). В рамках такой системы происходит учет взаимосвязей между отдельными аспектами управления персоналом, который выражается в разработке конечных целей управления персоналом организации, в определении путей их достижения, а также в создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование и организацию управления персоналом организации. Обобщение опыта зарубежных и отечественных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом организации как обеспечение организации персоналом, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.Современная система взглядов на управление сформировалась под воздействием объективных изменений в общественном развитии. Главными факторами изменений явились научно-технический прогресс, концентрация научного и производственного потенциала. Позитивным в этом смысле является то, что главное внимание все больше обращается на человека или социальный аспект управления: менеджмент направлен на человека, выявление его потенциальных возможностей, на то, чтобы делать людей способными к совместным действиям, делать их усилия более эффективными. Выработаны в целом основные подходы к управлению, которые ориентированы на достижение наиболее эффективных результатов деятельности путем активизации творческих способностей работников, рациональной организации труда, тщательного изучения рынка и др. Необходимо добавить, что управление в организациях - очень сложное явление, в котором присутствуют три непременных элемента: Во-первых, объект исследования как некоторая реальность;Принципы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Таких принципов множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: · научности; В условиях становления рыночной экономики в российских организациях активно осуществляется переход от «управления кадрами» по-советски к управлению персоналом. Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом: · ориентация на стратегический подход к управлению персоналом; Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы мотивации: o Объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда. o Предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда. o Адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации. o Своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения). o Значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом
1.1 Система управления персоналом: сущность, цели, функции
1.2 Современная система взглядов на управление персоналом
1.3 Принципы и методы управления персоналом
Глава 2. Характеристика управления предприятием ОАО «Газпром»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Газпром»
2.2 Миссия и основные цели ОАО «Газпром»
2.3 Характеристики и особенности организационной структуры на предприятии ОАО «Газпром»
2.4 Концепции кадровой политики ОАО «Газпром»
2.5 Проблемы управления персоналом на предприятии ОАО «Газпром»
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления персоналом ОАО «Газпром»
3.1 Совершенствование системы мотивации персонала ОАО «Газпром»
3.2 Направления совершенствования системы управления персоналом ОАО «Газпром»
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
