Понятия и принципы стратегического планирования, сущность и функции, преимущества, ограничения и недостатки, основные этапы. Оценка внешней и внутренней среды организации. Установление миссии и цели, выбор стратегии, управление, ее реализация и контроль.
Актуальность темы исследования в данном реферате заключается в том, что стратегическое планирование в современной экономике является одним из основных и значимых направлений деятельности любой коммерческой организации. Для того, чтобы существовать в условиях рыночной экономики, быть конкурентоспособным, а также обеспечивать потребности клиентов, хозяйствующий субъект должен уделять повышенное внимание вопросам, связанным со стратегическим планированием своей деятельности. В практике российского бизнеса технологии, которые относятся к стратегическому планированию, не используются настолько регулярно, насколько они находят свое использование в компаниях за рубежом. Стратегическое планирование представляет собой сложный процесс, в состав которого входят определенные этапы, без которых планирование не будет иметь необходимой эффективности. Для достижения поставленной цели, в реферате необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть понятие и принципы, которые соответствуют стратегическому планированию;Стратегическое планирование рассматривают также как важнейшую составную часть стратегического менеджмента. Ансофф данные различия состоят в том, что стратегическое планирование фокусируется на том, чтобы принять наиболее оптимальные стратегические решения. Под стратегическим планированием принято понимать аналитический результат, а под стратегическим менеджментом предполагается достижение организационного результата. Также под стратегическим планированием можно понимать процесс, который связан с разработкой и поддержкой стратегического равновесия между целями и возможностями организации в рамках условий рынка, которые подвержены изменению. В качестве роли, которая относится к стратегическому планированию, можно рассматривать обеспечение комплексного подхода к развитию организации, осуществление учета возможных изменений в окружающей среде, определение тех тенденций в развитии организации, которые являются наиболее важными.Организация в обязательном порядке должна учитывать конкретные конфигурации факторов внешней и внутренней среды в процессе построения своей стратегии. Под внешней средой организации принято рассматривать ее внешнее окружение, которое включает в себя различные системы, с которыми организация осуществляет свое взаимодействие. Классическая модель PEST учитывает не все факторы, которые относятся к внешней среде, а лишь такие факторы дальнего окружения, на которые организация не может оказать влияние. Однако, любая организация также осуществляет непосредственное взаимодействие с теми факторы, которые относятся к внешней среде, которые входят в ее ближнее окружение. Установить миссию и цели, а также выработать стратегию поведения, которая обеспечивала бы выполнение миссии организации, а также способствовала бы достижению организацией ее целей, представляет собой одну из задач, которая относится к компетенции высшего руководства организацией.Под стратегическим планированием понимается разработка планов на долгосрочное развитие компании. Составление данных планов осуществляется исходя из проведения анализа значительного числа данных. Также под стратегическим планированием можно понимать процесс, который связан с разработкой и поддержкой стратегического равновесия между целями и возможностями организации в рамках условий рынка, которые подвержены изменению. Целью стратегического планирование является определение тех направлений деятельности организации, которые являются наиболее перспективными, которые могут обеспечить ее процветание и рост. Под внешней средой организации принято рассматривать ее внешнее окружение, которое включает в себя различные системы, с которыми организация осуществляет свое взаимодействие.
План
Содержание этапов стратегического планирования
ВВЕДЕНИЕ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
