Служба управления персоналом - Отчет по практике

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОТЧЕТ о прохождении производственной практики в (наименование предприятия) ООО «Глобал Кейтеринг Сервис»Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации. Базой для прохождения практики служила компания ООО «Глобал Кейтеринг Сервис», которая работает в сфере снабжения и бытового обслуживания организациям на отдаленных участках производства. Наши Компании были зарегистрированы в России, ?Туркменистане и Казахстане и являются кейтеринговыми, ?предоставляя сервисные услуги по организации питания и ?снабжению компаний работающих в газовой и нефтедобывающей сфере. ?Наши Компании объединяют опыт, ?накопленный сотрудникам компании в течение ?20 ?лет работы на рынке Казахстана и Туркменистана, ?а также за период работы на территории России, ?с преимуществами местной компании, ?ориентированной на удовлетворение потребностей клиента, ?предоставляя услуги по наиболее конкурентоспособным ценам.Независимо от того, имеется ли уже конкретная кандидатура на заполнение вакансии, или потребуется привлечение сторонних кандидатов, руководитель структурного подразделения заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию. На основании заявки потребности в кадрах отдел по управлению персоналом производит рекламу вакансий. На всех кандидатов, желающих работать в OOO «Глобал Кейтеринг Сервис», в отделе по управлению персоналом заполняются анкеты, на основании которых формируется электронная база данных. Отдел по управлению персоналом формирует личное дело потенциального кандидата и передает его непосредственному руководителю структурного подразделения, в котором имеется вакантная должность, для ознакомления. В случае, если руководитель не выбрал подходящую кандидатуру, он сообщает работнику отдела по управлению персоналом о необходимости продолжения поиска и уточняет особенности своих требований к кандидату или поясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям.Аттестации подлежат все сотрудники предприятия со стажем работы на предприятии от 1 месяца (включая всех руководителей всех отделов и подразделений). При приеме на работу или переводе на другую должность назначается срок проведения первой аттестации (не ранее одного месяца после фактического допущения к работе и не позднее 2-х недель после окончания испытательного срока). Для оценки сотрудников на таких должностях, как продавец, кассир, кладовщик, бухгалтер, инспектор по кадрам и др., используются профессиональные тесты (вопросники, состоящие из 10-50 вопросов, связанных в предметной деятельностью сотрудника). Ответственный - непосредственный руководитель (готовит характеристику на аттестуемого сотрудника). Для проведения аттестационного собеседования создается аттестационная комиссия (3-7 человек), в которую входят непосредственный руководитель аттестуемого сотрудника, руководитель подразделения, представитель Отдела кадров (постоянный состав), руководители смежных отделов, зам. генерального директора (переменный состав).Система оплаты труда и мотивации персонала ООО «Глобал Кейтеринг Сервис» направлена на обеспечение стабильного гарантированного развития ее производственных и коммерческих подразделений. Цель системы оплаты труда состоит в определении доли и вклада каждого работника в результате работы подразделения и распределении в соответствии с этими критериями доходов подразделения. Основу для выплаты заработной платы работникам подразделений составляет фонд оплаты труда, который включает следующие выплаты в денежной форме: Заработная плата в денежной форме: · заработная плата за выполненную работу; Система оплаты труда и мотивации персонала основана на следующих принципах: · ориентация на достижение конечного результата; Заработная плата работников торгового департамента складывается из должностного оклада и вознаграждения за конечный результат деятельности, а для работников торгового зала установлена почасовая оплата труда.Кадровый менеджмент в ООО «Глобал Кейтеринг Сервис» отличается достаточно высоким уровнем организации. Существует четкое разделение функций по управлению персоналом на направления: подбор персонала, развитие и оценка, кадровый учет и общее руководство отделом, а также разработка стратегии развития человеческих ресурсов. В ООО «Глобал Кейтеринг Сервис» применяются современные кадровые технологии в процессе подбора, в системе материального и нематериального стимулирования, оценке и аттестации персонала. ООО «Глобал Кейтеринг Сервис» также сотрудничает с рекрутинговыми и консалтинговыми организациями для повышения эффективности кадровых решений.

Оглавление

Введение

1. Краткая характеристика предприятия

2. Анализ технико-экономических показателей

3. Анализ персонала на предприятии

4. Анализ и оценка системы найма и отбора персонала

5. Анализ организационного обучения в фирме

6. Эффективность работы службы управления персоналом

7. Аттестация работников

8. Основные положения материальной мотивации

9. Анализ существующей системы кадрового менеджмента

10. Анкетный вопрос по проблеме карьерного роста

Вывод

Приложения