Дослідження теоретичних аспектів складових конкурентоспроможності персоналу підприємства. Сутність трактування поняття "конкурентоспроможність персоналу", принципи та характеристика його складових. Доцільність впровадження диверсифікаційного менеджменту.
Луцький національний технічний університетУ сучасних умовах господарювання здатність до розвитку та утримання ринкових позицій можливе лише тих підприємств, які прикладають значних зусиль для розвитку власного персоналу. Зростання прибутковості та підвищення конкурентоспроможності підприємства залежить від розвитку та потенціалу його працівників. Персонал виступає рушійною силою досягнення економічного ефективного результату, тому проблеми вивчення конкурентоспроможності персоналу та розгляд його основних складових є особливо актуальних для вітчизняних підприємств. Цілі статті полягають у дослідженні теоретичних основ конкурентоспроможності персоналу, уточненні напрямків конкурентоспроможності персоналу, що висвітлюють їх складові та обґрунтування їх впливу на кінцеві результати формування висококваліфікованого персоналу. Вивчаючи сутність та значення конкурентоспроможність персоналу як економічної категорії необхідно розглянути поняття «конкурентоспроможність» та «конкурентоспроможність персоналу» На нашу думку, під конкурентоспроможністю слід розуміти наявність певних переваг, що дають змогу якісно вирізнятись з поміж інших, а також сприяють досягненню порівняно кращих результатів, тим хто ними володіє.Економічна готовність персоналу Передбачає, здатність персоналу до розуміння тимчасових фінансових труднощів, та націленість на довгострокову перспективу, за якої підприємство всіляко показує, що персонал високо цінується та буде економічно змотивовано. Система мотивації та стимулювання Елементи даної складової забезпечують вироблення та застосування різного роду стимулів та мотивів для прагнення працівників розвиватись самостійно, або ж у колективі. Їх завдання полягає у підтримання загального бажання здійснювати трудову діяльність та досягати високих економічних результатів для підприємства. Працівники ефективніше здійснюють свою діяльність при забезпеченні підприємством їх особистих потреб. Наявність особистісних характеристик людини Дана складова дає змогу зрозуміти, що кожна людина є особистістю, для кожного з працівників не можуть бути застосовані однакові умови.Для нарощення конкурентоспроможності персоналу на підприємстві доцільно дотримуватись наступних рекомендацій: 1. посилення уваги керівництва підприємства щодо організації розвитку та управління творчими здібностями працівників; 3. подолати розрив між різними поколіннями працівників, виділення конкретних методів роботи з персоналом як для молодих так і для зрілих працівників; 5.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
