Використання попередньої оцінки витрат для попередження виробництва надлишкової продукції на стадії розробки виробу і маркетингових досліджень. Визначення допустимих та реальних (дійсних) затрат. Прогнозування собівартості та методи її обчислення.
При низкой оригинальности работы "Складові елементи управління витратами: планування і прогнозування затрат", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Контрольна робота з предмету: Управління витратами на тему: Складові елементи управління витратами: планування і прогнозування затрат Зміст 1. Розрахунок допустимих затрат У процесі довгострокового планування для вибору правильного рішення дуже важлива інформація щодо складу і структури продукції, очікуваних затрат на виробництво того чи іншого продукту, рівня затрат в цілому в окремі періоди, потреби в капітальних вкладеннях. Таку оцінку слід здійснювати на основі: чітко визначених обсягів виробництва (бажано передбачити багатоваріантні завдання і розрахунки відповідних затрат); технології виробництва виробів; варіантів заміни матеріалів; цін на матеріали і тарифів на послуги інших підприємств; розбивки затрат і якісних показників на складники для порівняння їх із затратами і показниками, досягнутими конкуруючими підприємствами.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
