Принципы и процедуры управления, их методология, способ мышления в области организационных проблем и пути решения. Формулировка "закона ситуации" М. Фоллетта. Этапы и итоги процесса управления, согласно ситуационному подходу. Их пути перехода и развития.
Ситуационный подход в теории управленияЕго центральное положение развивает один из главных тезисов системного подхода, согласно которому любая организация - это открытая система, находящаяся в постоянном взаимодействии (информационном, энергетическом, материальном и иных) с внешней средой. Следовательно, главные причины того, что происходит внутри организации, следует искать вне ее - в той ситуации, в которой она реально функционирует. Ситуация определяется как конкретная система обстоятельств и условий, которые наиболее сильно влияют на организацию в данное время. Согласно ситуационному подходу, процесс управления включает четыре основных макроэтапа: - формирование управленческой компетентности руководителя, т.е. его овладение средствами управления, которые доказали на практике свою эффективность; Ситуационный подход в целом следует охарактеризовать как концепцию "управленческой относительности", резко контрастирующую с абсолютизмом многих иных подходов и их претензиями на универсальность.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
