Маркетинговые и корпоративные цели предприятия. Ситуационный анализ по методике 5х5. Выбор рациональной рыночной стратегии в соответствии с данными, полученными в ходе SWOT-анализа. Задачи маркетингового планирования; комплекс маркетинговых мероприятий.
При низкой оригинальности работы "Ситуационный анализ конъюнктуры рынка – предварительный этап планирования маркетинговой деятельности предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уфимский государственный авиационный технический университет Лабораторная работа №1 по дисциплине «Планирование на предприятии» на тему: «Ситуационный анализ конъюнктуры рынка - предварительный этап планирования маркетинговой деятельности предприятия»Выработать умения комплексного использования информации о конъюнктуре рынка для анализа состояния внешней и внутренней среды организации (элементы ситуационного анализа: SWOT-анализ, метод 5х5) в целях планирования маркетинговой деятельности предприятия; Сущность методики ситуационного анализа заключается в последовательном рассмотрении элементов внешней и внутренней микросреды маркетинга и оценке их влияния на маркетинговые возможности предприятия. Ответим на эти 5 вопросов по каждому направлению развития компании: 1) Внешняя среда: - социокультурный (почти на каждом шагу в процессе анализа, планирования, осуществления и контроля действенности маркетинговых мероприятий управляющим по маркетингу требуется информация. «Вайллант» нужна информация о клиентах, конкурентах, дилерах и прочих силах, действующих на рынке, для того, чтобы реально оценивать свою позицию и возможности, а также совершенствовать свою продукцию для превосходства над конкурентами) 2) Наибольшую угрозу для компании представляют следующие факторы: - конкуренты (на российском рынке у компании «Вайллант» достаточно серьезные конкуренты - немецкие фирмы «Виссманн», «Юнкерс», «Будерус», имеющие отличную репутацию и высокое качество продукции);Для этого был произведен ситуационный анализ с помощью методики «5х5» для определения наиболее значимых элементов внешней/внутренней среды, SWOT-анализ, где оценивались сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для компании «Вайллант», STEP-анализ ключевых факторов и тенденций влияния на организацию со стороны макроуровня внешней среды и GAP-анализ, который показывает расхождение между желаемым и реальным состоянием компании.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
