Системы управления персоналом организации "Soul of dance" - Курсовая работа

Финансовый и SWOT-анализ Часть 3. Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей Часть 5. Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы управления персоналом 6.1 Оптимизация расходов на информационное обеспечение систем УП 6.2 Оптимизация расходов на раскручивание имиджа фирмы Часть 7. В данном курсовом проекте мною была самостоятельно выбрана отрасль и спроектирована организация, ее структура, определены цели, задачи организации, рассмотрено функциональное разделение труда в организации, распределение обязанностей, составлена должностная инструкции, дано описание показателей, характеризующих отдельные элементы системы управления персоналом, проанализировано необходимое кадровое обеспечение и разработан ряд мероприятий, внедрение которых повысит эффективность хозяйственной деятельности. Курсовой проект состоит из 8 частей: ЧАСТЬ 1. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ И АНАЛИЗ ОРГСТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ Танцевальная организация ООО «Soul of Dance» начнёт свою деятельность 03 сентября 2013 года. В настоящее время существует достаточное количество спортивных залов, бассейных комплексов, фитнес клубов, все больше и больше людей предпочитают танцы. 1 «Бизнес-карта танцевальной студии Soul of Dance» Хореографический клуб ООО «Soul of Dance» содержит штат сотрудников, представленный в таблице 1: Таблица 1 Перечень должностей ООО «Soul of Dance» Должность Количество человек Директор/ Бухгалтер/ Менеджер по управлению персоналом 1 PR-менеджер/секретарь 1 Хореограф 3 Аккомпаниатор 1 Заместитель директора 1 Рис. 2 Схема организационной структуры ООО «Soul of Dance» Таблица 2 Состав комплексных функциональных подсистем системы управления танцевальной организации «Soul of Dance» на перспективу развития Состав комплексной подсистемы управления организацией Состав комплексной подсистемы управления экономической деятельностью Состав комплексной подсистемы управления внешнехозяйственной деятельностью Состав комплексной подсистемы управления персоналом -Оперативное управление компанией -Оперативное планирование - Оперативное регулирование -Управление финансовой деятельностью -Управление бухгалтерским учетом и отчетностью -Управление экономическим анализом -Управление материально- техническим снабжением -Управление маркетингом и рекламой -Управление наймом и учетом персонала -Управление трудовыми отношениями -Управление развитием персонала -Управление мотивацией трудовой деятельности персонала - Управление условиями труда Носителями функций этих подсистем в ООО «Soul of Dance» выступают: u Подсистема управления организацией - Заместитель директора и Директор, также выполняющий функции подсистемы управления экономической деятельностью - Бухгалтер и подсистема управлением персоналом- Менеджер по управлению персоналом u Подсистема управления внешнехозяйственной деятельностью - PR-отдел ЧАСТЬ 2. Таблица 3 Необходимое оборудование для организации «Soul of Dance» Оборудование Стоимость (руб.) Музыкальный центр 7000 Офисная техника 50000 Канцелярские товары 10000 Затраты фирмы Таблица 4 Затраты на персонал Должность Кол-во человек З/П (руб.) Директор/Бухгалтер/Менеджер по персоналу 1 60000 PR-менеджер/ Секретарь 1 30000 Хореограф 3 5000 Аккомпаниатор 1 35000 Заместитель директора 1 40000 Таблица 5 Основные статьи затрат ООО «Soul of Dance» Первоначальные затраты Оборудование офисов 67000руб. Аренда помещения на первый месяца 20000руб. Лицензия 1700 руб. Стартовые затраты на рекламу 5000 руб. Регистрация фирмы 8000руб. Итого: 101700руб. Постоянно ежемесячные расходы Заработная плата специалистам 180000 Аренда помещения 20000 Канцелярские товары 1000 Итого: 201000 Таблица 6 Стоимость услуг Наименование услуги Стоимость (руб) Продолжительность (время) Для детей: Обучение базовым навыкам танца Разминка Ритмичные упражнения Упражнения на пластику Аэробика Гимнастика Хореография Для взрослых: Обучение базовым навыкам танца Хореография Модерн Цыганский танец Джаз Классический танец Чечетка Русский народный танец Танец живота 400 руб. 400 руб. 400 руб. 400 руб. 400 руб. 400 руб. 500 руб. 300 руб. 500 руб. 300 руб. 300 руб. 300 руб. 300 руб. 300 руб. 300 руб. 300 руб. 1 час 1 час 1 час 1,5 часа 1 час 45 мин. Рассчитаем точку безубыточности для рассматриваемой услуги: Постоянные расходы (FC)= 201000(руб.) Стоимость данной услуги (р)- (число человек 9* 400 рублей) = 3600(руб.) Удельные переменные затраты на единицу услуги (z)- (усилия на проведение одного урока исходя из уровня заработной платы)=833 (руб.) Точка безубыточности Q*(количество занятий) - это такой объем реализации продукции, который позволит предприятию покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли.