Системы оплаты труда - Курсовая работа

Содержание Глава 1 «Системы оплаты труда» 1.1 Цели и принципы эффективной системы оплаты труда 1.2 Формирование системы оплаты труда 1.3 Групповые системы оплаты труда 1.4 Системы оплаты труда в зарубежных фирмах Глава 2 «Системы стимулирования труда работников в организации» 2.1 Особенности формирования системы стимулирования в современных организациях Приложение 1.1 Цели и принципы эффективной системы оплаты труда Каковы бы не были взгляды на трудовую мотивацию, вряд ли можно отрицать, что система оплаты труда (вознаграждение; компенсация сотрудникам их трудозатрат) играет исключительно важную роль в привлечении, мотивации и сохранении персонала в организации. Внедрение новых технологий приводит к тому, что человек становится как бы над производственным процессом, управляя им посредством компьютерных устройств и информационных систем. Недовольные системой оплаты труда сотрудники могут вступить в открытый конфликт с руководителями организации, прекратить работу, организовать забастовку. Производительность, творчество, опыт, преданность философии организации должны поощряться через систему оплаты труда. Руководство организации должно найти оптимальное соотношение между степенью реализации каждого из этих принципов с учетом сегодняшнего положения дел в организации, внешней среды и перспектив развития. 1.2 Формирование системы оплаты труда В отношении системы оплаты труда государство обеспечивает в основном регулирующую функцию - установление определенного минимума зарплаты. Как правило, процесс формирования системы оплаты труда состоит из следующих компонентов: - формирования фонда оплаты труда (источник средств для выплаты зарплаты и выплат социального характера); - нормирования труда (позволяет учитывать индивидуальный вклад); - установления тарифной системы (позволяет соизмерять различные виды труда, тарифные сетки, тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники); - определения формы и системы заработной платы; - разработки системы должностных окладов для специалистов и служащих; - выработки критериев и определения размеров доплат за определенные достижения; - обоснования показателей и системы премирования работников. Для каждого разряда устанавливается тарифная ставка (денежное выражение оплаты труда в единицу времени). Рабочие тарифицируются с 1-го по 8-ой разряды. Реальные различия в оплате труда могут превышать диапазон тарифной сетки за счет индивидуальных надбавок и премий, отражающих вклад сотрудника в увеличение прибыли предприятия. Основная цель - обеспечение стабильности деятельности организации; - приобретение акций компании. Вместе с тем широкое распространение имеют и групповые формы оплаты труда: бригадная, система Скенлона, система Раккера и их некоторые другие. 1.3 Групповые системы оплаты труда Групповые формы организации оплаты труда имеют целью: · Повышение эффективности действия системы стимулирования работающего путем обеспечения связи размера его заработка с трудовым вкладом в конечные результаты труда коллектива, подразделения и организации в целом; · Повышение материальной заинтересованности и ответственности коллектива и отдельных его работников за достижение наивысших конечных результатов труда коллектива, подразделения и организации в целом, за соблюдение договоров, за качество продукции; · Повышение эффективности инновационной деятельности; · Выявление и использование резервов сырья и трудозатрат; · Создание благоприятного психологического микроклимата в коллективе; · Развитие сферы использования коллективного принятия решений; · Укрепление дисциплины управления. При переводе работников с индивидуальных на групповые формы оплаты труда рекомендуется предусмотреть выполнение следующих условий: · Совершенствование систем нормирования и учета результатов труда, повышение обоснованности нормированных плановых заданий специалистам, находящимся на повременной оплате труда; · Определение перечня особо важных работ, за выполнение которых могут устанавливаться повышенные доплаты к должностным окладам; · Разработка системы коллективной и индивидуальной ответственности за качественное и своевременное выполнение заданий, рекламации и претензии со стороны потребителей; · Разработка системы координации коллективов (бригад, команд). При таком подходе заработная плата, подлежащая распределению между членами бригады, может быть рассчитана по одной из следующих формул: - при сдельной оплате труда: (1) - при повременной оплате труда: (2) - при оплате труда бригад, состоящих из рабочих ,оплачиваемых по сдельным расценкам (как правило, основные рабочие), и рабочих повременщиков (как правило, вспомогательные рабочие - наладчики, настройщики и т.д.): (3) - при сдельно-премиальной оплате труда: (4) - при косвенно-сдельной-премиальной оплате труда: (5) - при аккордной оплате труда: (6) - при сдельно-прогрессивной оплате труда: (7) - при повременно-премиальной оплате труда: (8) где q - количество видов выполненных работ; - общебригадная сдельная расценка за единицу выполненной работы; - фактическа