Цели и задачи системы оценки персонала (аттестации). Регламент проведения аттестации персонала, критерии оценки. Оценка персонала по методу "360 градусов". Формы анкетирования и обратная связь. Технология "Ассесмент-центр", создание модели компетенций.
Цели и задачи системы оценки персонала (аттестации).Но если в советское время аттестация использовалась как единственно возможный официальный способ увольнения и сокращения работников, то в своем современном виде - это метод оценки и прямого воздействия на каждого ее участника, так как и те, кто проводит аттестацию, и те, кого экзаменуют, продолжительное время вовлечены в этот процесс. Грамотно проведенная аттестация персонала помогает: - выявить уровень развития профессиональных качеств сотрудников,-определить потенциал профессионального роста сотрудников и сформировать кадровый резерв, - мотивировать сотрудников на более эффективное выполнение своих должностных обязанностей,-создать систему стимулирования, напрямую отражающую эффективность работы сотрудников,-сформировать программу обучения с учетом выявленных в ходе аттестации потенциалов развития персонала. Сотрудник или руководитель имеют право привлекать на аттестационную беседу вышестоящего руководителя или/и сотрудника Отдела подбора и оценки персонала. В ходе Аттестации руководитель предоставляет сотруднику обратную связь о результатах его работы (достижение целей) и уровне демонстрируемых профессиональных навыков (компетенций), после чего определяет задачи на следующий год. Сотрудники, зачисленные в Кадровый резерв, в свою очередь могут подразделяются на три категории: Группа стратегического резерва: сотрудники с высокими показателями результатов деятельности и высокими оценками по компетенциям.В выполненной работе я дала развернутую характеристику понятию аттестации, в результате чего можно резюмировать, что оценка персонала важна как для компании, заинтересованной в профессиональных компетенциях своих сотрудников, что для нее является априори залогом успешной деятельности. Система оценки персонала, позволяет указать уровень осведомленности сотрудника в качественных компетенциях.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
