Основные характеристики организации. Усиление взаимосвязанности и переплетение всех сторон деятельности организации в основе системного подхода Ч. Бернарда. Сотрудничество в пределах формальных организаций. Характеристика функций руководства организации.
Организация трактовалась как "целесообразное устройство частей целого, целесообразная связь между частями как целое, имеющее определенную цель". Были попытки охарактеризовать организацию как "гармонию или соответствие частей между собой и целым".А. Богданов понимал организацию "как такое целое, которое не сводится к простой арифметической сумме составляющих его элементов, как целое, которое больше или меньше суммы своих частей".В настоящее время понятие "организация" используется в трех основных смыслах: 1. Организация - это социальная общность, которая объединяет некоторое множество индивидов для достижения общей цели, действующих на основе определенных процедур и правил. Организация - это социальная общность, которая находится в целенаправленном взаимодействии с внешней средой. В организациях люди объединяют свои ресурсы, физические и интеллектуальные способности, получая при этом результаты объединения и координации знаний и труда огромного числа людей. Эта общая цель формируется на основе общих потребностей и интересов людей, которые создают организацию и работают в ней.Усиление взаимосвязанности и переплетение всех сторон деятельности организации: финансовой, маркетинговой, производственной, экологической, социальной и других, а также усложнение, расширение и интенсификация как внутренних, так и внешних отношений привело к формированию в середине XX века так называемого системного подхода. Системный подход исходит из того, что любая организация есть система, каждый из элементов которой, хотя и имеет свои ограниченные цели, но при этом теснейшим образом связан с другими элементами. Наиболее известной работой Бернарда стала "Функции администратора", содержавшая восемь лекций, прочитанных в Институте Лоуэлла с ноября по декабрь 1937 г. Целью этих лекций была разработка теории организаций и исследование характера кооперативных систем. Бернард отклонил это традиционное представление об организации, имеющее границы и включающее определенное число членов; он включил в свою концепцию об организациях вкладчиков, поставщиков, заказчиков и других людей, чьи действия способствовали деятельности фирмы, хотя они и не могли рассматриваться в качестве "членов" фирмы. Различия между организациями существуют в физической и социальной среде: в количестве и способностях вовлеченных лиц или в договорах, по которым лица способствовали организации.Он определил власть как "характер коммуникации (приказа) в формальной организации, посредством которой член организации руководится со стороны организации в осуществлении своего вклада в общее дело организации". Согласно этому определению власть имела два аспекта: персональный (субъективное принятие коммуникации как авторитарной) и объективный (формальный характер коммуникации, на основании которого он принимается). Чтобы объяснить, как организация могла бы функционировать при такой уникальной концепции о власти, Бернард разработал "зону безразличия" для каждого индивидуума, в пределах которой постановления принимались без оспаривания власти. При вхождении в организацию, например армию, предусмотрены определенные "правила игры", и в этих случаях зона безразличия, несомненно, расширяется. По Бернарду, руководящая работа "не есть организация, а специализированная работа поддержания организации в действии… Функции руководства служат поддержанию системы совместных усилий.Он развил анализ формальной организации и впервые показал роль неформальной организации в достижении организационного равновесия.
План
Содержание
Введение
1. Организация и ее характеристики
2. Системный подход Ч. Бернарда
3. Функции руководителя
Заключение
Библиографический список
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
