Предприятие как открытая система, состоящая из нескольких взаимосвязанных подсистем, связанных между собой и с внешним миром. Использование в системном анализе четырехмерных динамических семантических матриц: время – пространство – информация – энергия.
целое, составленное из частей, соединение) - множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность и единство. Системный подход рассматривает организацию (предприятие) как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Такой подход помогает увидеть предприятие как целостное единство частей, связанных между собой и с внешним миром. Именно поэтому, например, в ходе судебного заседания заслушивают разных участников процесса, учитывают обстоятельства, историю вопроса, последствия для участников. Руководители предприятий должны видеть перспективу для предприятия в целом, как работа разных подразделений влияет на цели, которых стремится достичь предприятие.На данном этапе обычно используются следующие схемы: карты "вход - выход", системные карты, схемы поля сил. 3) Анализируем, какие ресурсы используются на входе для получения результата на выходе (сырье, полуфабрикаты, энергетические ресурсы, финансы, кадровые ресурсы, информационные). Ресурсы, поступающие на вход, система преобразует в требуемый выход. Схему можно считать построенной правильной при выполнении 2-х условий: · Выходы должны быть достижимы при заданных входах; Поэтому изучение и анализ любой системы всегда проходит в плане этих четырех общенаучных категорий: время - пространство - информация - энергия.Название контрольной работы может быть, например, следующим "Системное описание и диагностика предприятия (на примере ОАО "Кран")". Цели данной работы: · научиться использовать системную терминологию и технологию при описании и диагностике конкретного предприятия (организации), достаточно известного студенту; · научиться строить специальные схемы, широко используемые в системном анализе. 3) Объяснить, что такое система и системное мышление и чем оно может быть полезно при проведении анализа экономической деятельности предприятия (организации).1 группа 1 показатель 2 показатель 3 показатель 4 показатель 65 200 0,7 0,25 80 350 0,85 0,3 50 90 50 450 0,5 0,9 0,1 0,4 60 150 0,75 0,2 2 группа 1 показатель 2 показатель 3 показатель 4 показатель 0,35 800 70 0,6 0,65 600 95 0,75 0,2 0,7 1000 500 50 100 0,4 0,8 0,5 850 80 0,7 3 группа 1 показатель 2 показатель 3 показатель 4 показатель 55 0,8 62 35 90 0,7 80 60 40 100 1,0 0,6 40 90 15 70 60 0,85 50 30 4 группа 1 показатель 2 показатель 3 показатель 4 показатель 0,4 500 0,1 50 0,6 650 0,2 30 0,3 0,7 200 700 0 0,25 80 20 0,35 400 0,15 40 Сначала строиться точка, соответствующая цели (Ц), а затем точка, соответствующая первому фактическому состоянию системы (Ф 1) (см. рисунок 1).Как понять, овладели ли Вы системным мышлением или, по крайней мере, стало ли Ваше мышление более системным? Вы увидели ситуацию, которая требует решения (например, Вы смотрите реалити-шоу на телевидении или круглый стол по экономическим вопросам). Как Вы поступаете: a) Пытаетесь немедленно решить проблему и занять определенную позицию - обычно, позицию одной из сторон; b) Обдумываете ситуацию и анализируете - участников процесса, различные группы факторов (экономические, политические, технические, демографические), цели действующих лиц, воздействие внешней среды и другие факторы.
План
Содержание
Введение
1. Системное описание предприятия
1.1 Теоретическая часть
1.2 Задание
2. Диагностика состояния производственной системы с помощью сложных графиков
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
