Системный анализ ЗАО "Обувная фабрика Юничел" - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯЭто обуславливается, прежде всего, как необходимое требование учета многофакторных проявлений управления как деятельности, находящейся в сложной структуре отношений, сформированных как внутри самой системы управления, так и в отношениях с внешним миром, с внешними системами и надсистемами. Системный анализ - это совокупность определенных научных методов и практических приемов решения разнообразных проблем, возникающих во всех сферах целенаправленной деятельности общества, на основе системного подхода и представления объекта исследования в виде системы. Характерным для системного анализа является то, что поиск лучшего решения проблемы начинается с определения и упорядочения целей деятельности системы, при функционировании которой возникла данная проблема. Системный анализ характеризуется главным образом упорядоченным, логически обоснованным подходом к исследованию проблем и использованию существующих методов их решения, которые могут быть разработаны в рамках других наук. 2) Изучить существующие методики системного анализаВозможно, что принципы системности применялись не всегда осознанно, но, тем не менее, любой ученый прошлого, который и не помышлял о системном подходе, так или иначе имел дело с системами и моделями объектов или процессов. Он впервые выделил кибернетику как специальною науку об управлении государством, обозначил ее место в ряду других наук и сформулировал ее системные особенности. Трентовский рассматривает общество как систему, которая развивается путем разрешения противоречий. Развивая системные представления Федоров установил ряд других закономерностей развития систем, в частности, им было замечено такое свойство систем как самоорганизация, способность к приспособлению, к повышению стройности. Важнейшие принципы системного анализа сводятся к следующему: процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формулирования конечных целей; необходимо рассматривать всю проблему как целое, как единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения; необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения цели; цели отдельных подразделений не должны вступать в конфликт с целями всей программы.Методика системного анализа разрабатывается и применяется, если у лица, принимающего решение (ЛПР), нет необходимых сведений об определенной ситуации, позволяющих ее формализовать и найти решение задачи. Методика системного анализа разрабатывается и применяется в тех случаях, когда у лиц, принимающих решения, на начальном этапе нет достаточных сведений о проблемной ситуации, позволяющих выбрать метод ее формализованного представления, сформировать математическую модель или применить один из подходов к моделированию. O организация процесса коллективного принятия решения с использованием разных методов моделирования и методов активизации лиц, принимающих решение, со сменой методов при необходимости и по мере познания объекта (ситуации). Для того, чтобы организовать такой процесс, нужно определить последовательность этапов, рекомендовать методы для выполнения этих этапов, предусмотреть при необходимости возврат к предыдущим этапам. Как правило, в методике системного анализа сочетаются методы из группы методов активизации интуиции специалистов (МАИС) и методов формализованного представления систем (МФПС), но могут базироваться на использовании методов только одной из этих групп [10, стр.Предприятие входит в пятерку самых крупных производителей обуви в России. Обувь Юничел отличают на рынке не только высокое качество, но и доступная цена[Приложение 9]. Численность рабочих, ИТР и служащих составила 881 человек, фабрика в 1960 году выпускала уже 900 тыс. пар в год. Очередь на каждую пару была расписана задолго до того, как обувь поступала в продажу. Возникшая проблема компании: Уменьшение количества клиентов, по причине того, что в новых коллекциях большинство пар обуви стало изготавливаться из искусственный материалов[Приложение 8].Однако начальник отдела тех. контроля решил приостановить производство новой партии обуви, а зам. директора по производству настоял на продолжении производства новой партии. Вследствие чего возник конфликт между зам. директора по производству и начальником отдела тех. контроля УД2 - выявление проблемы, которая заключается в том, что на предприятии для улучшения качества крепления подошв обуви стали использовать рантово-клеевой метод, но не все работники освоили методику этого способа крепления, приказ об устранении этой причины УВ - производство, соответствующее установленным на предприятии нормативам по браку и времени. Ранее нами была выявлен конфликт между начальником отдела тех. контроля и заместителем директора по производству, так как изза повышения допустимого уровня брака нарушился производственный цикл.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы системного анализа

1.1 Понятие системного анализа, его становление и области применения

1.2 Методики системного анализа

Глава 2. Системный анализа ЗАО «Юничел»

2.1 Описание организации в терминах управления(№1-2)

2.2 Цели, ценности, особые интересы в организации(№3)

2.3 Социокультурный анализ(№4)

2.4 Внешняя среда(№5)

2.5 Внутренняя среда (№6)

Заключение

Список литературы

Приложение