Системный анализ в экономике - Реферат

Системный анализ деятельности предприятия либо организации проводится в основном на ранних стадиях работ по разработке и внедрению выбранной модели системы управления, обоснованием экономической, технической и организационной ее целесообразности.Управление - как процесс - это совокупность управленческих действий, которые обеспечивают достижение поставленных целей системы путем преобразования ресурсов на "входе" в продукцию на "выходе". Управление - как функция - целенаправленное информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты. Соответственно этим системам выделяются три основных вида управления: · В живой природе Механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления. Поэтому целевое управляющее воздействии реализуется через 2 этапа деятельности по управлению: · Определение целей-заданийСуществуют два вида целевого управляющего воздействия, которые различаются главным образом источником такого воздействия. · Управление социальными объектами (организациями) может осуществлять извне, когда орган управления находится за рамками самих объектов. Каким бы развитым и совершенным не было бы централизованное управление, всякая организация обладает некоторым диапазоном собственных решений и поэтому имеет свой орган управления, являющийся частью самой организации, одним из ее подразделений. В этом смысле всякая социальная организация (предприятие, город, ВУЗ и т.д.) является самоуправляющейся системой, то есть включает в себя управляющую и управляемую подсистемы. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.Принцип ведущего звена предполагает определение главного приоритетного направления деятельности организации в конкретное время в конкретном месте. Реализации принципа выделения ведущего звена предшествует ранжирование факторов, влияющих на состояние системы, постановка целей и установление способов их достижения. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации (системы). Организационная структура - документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура системы устанавливается исходя из объема и содержания задач, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии, информационных и документационных потоков, и с учетом его организационных и материальных возможностей.Модель - объект или описание объекта, системы для замещения (при определенных условиях предложениях, гипотезах) одной системы (т.е. оригинала) другой системы для изучения оригинала или воспроизведения его каких-либо свойств. Отображая физическую систему (объект) на математическую систему (например, математический аппарат уравнений) получим физико-математическую модель системы или математическую модель физической системы. Модели, если отвлечься от областей, сфер их применения, бывают трех типов: познавательные, прагматические и инструментальные. Основные требования к модели: наглядность построения; обозримость основных его свойств и отношений; доступность ее для исследования или воспроизведения; простота исследования, воспроизведения; сохранение информации, содержавшиеся в оригинале (с точностью рассматриваемых при построении модели гипотез) и получение новой информации. Свойства любой модели таковы: · конечность: модель отображает оригинал лишь в конечном числе его отношений и, кроме того, ресурсы моделирования конечны;Системный анализ позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик.

Оглавление

Введение

1. Управление с системных позиций

2. Виды управляющих воздействий

3. Управление по принципу ведущего звена

4. Организационная структура системы (виды и роль)

5. Роль и проблемы моделирования в системном анализе

Заключение

Список литературы