Системное моделирование оптимального управления в структурах холдингового типа - Автореферат

Специальность: 05.13.18 - Математическое моделирование, численные методы и комплексы программРабота выполнена в ГОУ ВПО «Ижевский государственный технический университет» (ИЖГТУ) и в ОАО "Ижевский машзавод". Научные консультанты: заслуженный деятель науки Удмуртской Республики, доктор физико-математических наук, профессор Тененев В.А.; заслуженный изобретатель РФ, доктор технических наук, доктор экономических наук профессор Лялин В.Е. Официальные оппоненты: заслуженный деятель науки РФ, член-корреспондент РАН, доктор технических наук, профессор Кондратьев В.В. заслуженный деятель науки Удмуртской Республики, доктор экономических наук, профессор Боткин И.О.В контексте изложенного в оборонно-промышленной сфере первоочередными мерами должны быть: системная государственная поддержка оборонного сегмента, обеспечение национальной обороны по потребности, а не по остаточному принципу, с финансированием ее в объеме не менее 3,5% ВВП; разработка конструктивной госпрограммы вооружения на 2006-2015 годы, предусматривающей реальные политико-финансовые меры, направленные на качественное перевооружение военного ведомства РФ, концентрацию средств на избранных направлениях; гарантированное выполнение приоритетных задач развития вооружения и военной техники, определенных важнейшими государственными решениями; формирование нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы концептуальной оборонно-промышленной стратегии, холдинговой политики, защиты прав на результаты интеллектуальной деятельности, инновационной деятельности; совершенствование вертикали управления ОПК (от участия государства в управлении интегрированными структурами до принятия стратегических решений); проведение взвешенной государственной политики по сохранению кадрового потенциала, уникальных технологий, технологической независимости РФ, усилению кооперационных связей внутри страны. на основе производственных функций обоснована математическая модель холдинговой системы с учетом взаимодействия между предприятиями и управляющим центром; показано, что управление системой осуществляется через централизованный фонд и распределение доходов на развитие производства и потребление; Системный подход к анализу функционирования холдинга позволил оптимально распределить функции в рамках холдинга, а именно: рационализацию финансовой структуры холдинга, разработку и внедрение единых стандартов учета внутри холдинга, управление оперативной деятельностью отраслевых компаний, разработку стратегии развития холдинга и отраслевых компаний. Для решения поставленных задач Головная компания осуществляет следующие полномочия: централизованное управление активами холдинга (имущество, земельные ресурсы, ценные бумаги); управление корпоративной стратегией (портфельной и финансовой); управление мотивацией реализации стратегических задач; представительство и управление стратегическим партнерством (стратегические альянсы); разработку и актуализацию единых стандартов холдинга, обеспечивающих методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления: планирования, контроля, учета и анализа; утверждение сводных бизнес-планов УК, бизнес-планов БЕ ГК; мониторинг процессов, проходящих в холдинге, в необходимом временном режиме; контроль интегральных и мониторинг частных целевых показателей бизнес-планов УК, БЕ ГК, ПЕ ГК; внешнее (антикризисное) управление БЕ УК и ПЕ УК, обеспечивает экономическую безопасность холдинга; утверждение ключевых решений УК, БЕ и ПЕ ГК; назначение персонала ГК, подбор топ-менеджеров УК, основных БЕ и ПЕ в соответствии с перечнем должностей, подбор персонала на которые осуществляется ГК; GR-функция (лоббирование интересов холдинга и отдельных его предприятий в органах государственной власти); PR-функция (формирование положительного имиджа холдинга, продвижения его как брэнда, при решении задачи повышения стоимости холдинга и отдельных его предприятий).