Система внутреннего контроля в организации - Курсовая работа

Причем организации, как частные, так и государственные и кооперативные стали представлять собой очень сложную структуру, которую все труднее контролировать. Об этом говорит появление аудиторских компаний, деятельность которых направлена на независимую проверку эффективности работы в организации. Однако контроль должен осуществляться, прежде всего, внутри организации. Вместе с тем возникали новые проблемы, связанные с достоверностью сведений о деятельности той или иной организации, а также о защите интересов ее собственников. Контрольная деятельность внутри организации имеет свои особенности, поскольку внутренний контроль обусловлен спецификой самой организации, заключающейся в особенностях сервисного обслуживания организации, в его направленности производства, в его организационно-правовой форме, порядке выпуска продуктов и оказания услуг, организационно-управленческой структуре предприятия, в особенностях экономических связей с партнерами предприятия, в инструментах обеспечения финансовой стабильности и т.д.Для того, чтобы обеспечить максимальную эффективность современной организации, необходимо осуществлять контроль на всех ее уровнях и подразделениях. Внутренний контроль представляет собой систему постоянного наблюдения и проверки работы организации, выявления отклонений и неблагоприятных ситуаций, своевременного информирования руководства для принятия решений по устранению, снижения рисков его деятельности и управлению ими. Внутренний контроль организуется на средства хозяйствующего субъекта внутри предприятия по решению руководства для повышения эффективности управления. Формально установленная процедура должна включать в себя: 1) Формально определенный и документально закрепленный порядок деятельности и взаимоотношений работников предприятия по поводу организации контроля, учета и анализа конкретных экономических операций, а также оценки количества и качества имеющихся в предприятии ресурсов; Система внутреннего контроля в организации включает в себя следующие условия: 1) Философия управления предприятием, стиль работы его менеджеров по отношению к коммерческим рискам, к системе внутреннего контроля, их конкретные действия в плане организации внутреннего контроля и т.д.Именно эта функциональная область закладывает основу развития и совершенствование эффективности контрольной деятельности. Не смотря на существующее в организации многообразие субъектов контрольной деятельности, они все проводят профилактические мероприятия в той или иной степени. Деятельность в данной функциональной области направлена на обеспечение законности всего управления в организации. Под методами документального контроля понимаются те способы, приемы и методы, которые направлены на установление достоверности экономических операций и их сущностных характеристик по информационным данным, содержащихся в документах, регистрах и отчетностях. Под фактически контролем понимают такой вид контрольной деятельности, который осуществляется независимыми в своей деятельности от объекта контроля в организационном и функциональном плане субъектами, которые определяют реальное нынешнее состояние объекта проверки путем обмера, взвешивания, лабораторного анализа, перерасчета и других способов проверки.Внутренний контроль, как правило, организовывается в следующих формах: 1) Постоянно действующая ревизионная комиссия, которая избирается и принимается на общем собрании акционеров через определенный период времени в целях сбора и анализа годовой отчетности; 2) Отдел внутреннего контроля организаций, который, по сути, и образует систему внутреннего контроля, подотчетную руководителю организации; Система внутреннего контроля принимает различные организационно-управленческие формы: 1) Он организовывается в средних и крупных предприятиях как самостоятельное подразделение во всей управленческой системе предприятия, которое подотчетно руководителю предприятия; Система внутреннего контроля в организации имеет следующую нормативно-правовую базу: 1) Федеральные законы Российской Федерации; Организация отдела внутреннего контроля в предприятия имеет следующие этапы: 1) Установление и конкретное определение ряда задач, решение которых способствует формированию системы внутреннего контроля в организации, а также такому его построению, при котором он будет соответствовать стратегии и тактики предприятия;Аудитор должен составить программу оценки внутреннего аудита и отразить в своей рабочей документации выводы, касающиеся конкретной работы внутреннего аудитора, которая была протестирована, изучена и оценена.

Оглавление

Введение

Глава 1. Сущность и значение системы внутреннего контроля в организации

1.1 Понятие и главные элементы системы внутреннего контроля в организации. Цели и задачи внутреннего контроля

1.3 Функциональные области внутреннего контроля

Глава 2. Организация системы внутреннего контроля на предприятии

2.1 Создание службы внутреннего контроля

2.2 Рассмотрение работы системы внутреннего контроля

Заключение

Библиографический список