Понятие и главные элементы системы внутреннего контроля в организации, его цели, задачи и функциональные области. Процесс создания службы внутреннего контроля на предприятии с целью эффективного использования его ресурсов и потенциальных возможностей.
Причем организации, как частные, так и государственные и кооперативные стали представлять собой очень сложную структуру, которую все труднее контролировать. Об этом говорит появление аудиторских компаний, деятельность которых направлена на независимую проверку эффективности работы в организации. Однако контроль должен осуществляться, прежде всего, внутри организации. Вместе с тем возникали новые проблемы, связанные с достоверностью сведений о деятельности той или иной организации, а также о защите интересов ее собственников. Контрольная деятельность внутри организации имеет свои особенности, поскольку внутренний контроль обусловлен спецификой самой организации, заключающейся в особенностях сервисного обслуживания организации, в его направленности производства, в его организационно-правовой форме, порядке выпуска продуктов и оказания услуг, организационно-управленческой структуре предприятия, в особенностях экономических связей с партнерами предприятия, в инструментах обеспечения финансовой стабильности и т.д.Для того, чтобы обеспечить максимальную эффективность современной организации, необходимо осуществлять контроль на всех ее уровнях и подразделениях. Внутренний контроль представляет собой систему постоянного наблюдения и проверки работы организации, выявления отклонений и неблагоприятных ситуаций, своевременного информирования руководства для принятия решений по устранению, снижения рисков его деятельности и управлению ими. Внутренний контроль организуется на средства хозяйствующего субъекта внутри предприятия по решению руководства для повышения эффективности управления. Формально установленная процедура должна включать в себя: 1) Формально определенный и документально закрепленный порядок деятельности и взаимоотношений работников предприятия по поводу организации контроля, учета и анализа конкретных экономических операций, а также оценки количества и качества имеющихся в предприятии ресурсов; Система внутреннего контроля в организации включает в себя следующие условия: 1) Философия управления предприятием, стиль работы его менеджеров по отношению к коммерческим рискам, к системе внутреннего контроля, их конкретные действия в плане организации внутреннего контроля и т.д.Именно эта функциональная область закладывает основу развития и совершенствование эффективности контрольной деятельности. Не смотря на существующее в организации многообразие субъектов контрольной деятельности, они все проводят профилактические мероприятия в той или иной степени. Деятельность в данной функциональной области направлена на обеспечение законности всего управления в организации. Под методами документального контроля понимаются те способы, приемы и методы, которые направлены на установление достоверности экономических операций и их сущностных характеристик по информационным данным, содержащихся в документах, регистрах и отчетностях. Под фактически контролем понимают такой вид контрольной деятельности, который осуществляется независимыми в своей деятельности от объекта контроля в организационном и функциональном плане субъектами, которые определяют реальное нынешнее состояние объекта проверки путем обмера, взвешивания, лабораторного анализа, перерасчета и других способов проверки.Внутренний контроль, как правило, организовывается в следующих формах: 1) Постоянно действующая ревизионная комиссия, которая избирается и принимается на общем собрании акционеров через определенный период времени в целях сбора и анализа годовой отчетности; 2) Отдел внутреннего контроля организаций, который, по сути, и образует систему внутреннего контроля, подотчетную руководителю организации; Система внутреннего контроля принимает различные организационно-управленческие формы: 1) Он организовывается в средних и крупных предприятиях как самостоятельное подразделение во всей управленческой системе предприятия, которое подотчетно руководителю предприятия; Система внутреннего контроля в организации имеет следующую нормативно-правовую базу: 1) Федеральные законы Российской Федерации; Организация отдела внутреннего контроля в предприятия имеет следующие этапы: 1) Установление и конкретное определение ряда задач, решение которых способствует формированию системы внутреннего контроля в организации, а также такому его построению, при котором он будет соответствовать стратегии и тактики предприятия;Аудитор должен составить программу оценки внутреннего аудита и отразить в своей рабочей документации выводы, касающиеся конкретной работы внутреннего аудитора, которая была протестирована, изучена и оценена.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Сущность и значение системы внутреннего контроля в организации
1.1 Понятие и главные элементы системы внутреннего контроля в организации. Цели и задачи внутреннего контроля
1.3 Функциональные области внутреннего контроля
Глава 2. Организация системы внутреннего контроля на предприятии
2.1 Создание службы внутреннего контроля
2.2 Рассмотрение работы системы внутреннего контроля
Заключение
Библиографический список
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
