Сущность запасов и их классификация на производственных предприятиях. Логистические системы управления запасами и их роль в обеспечении производственного процесса на предприятиях. Анализ организации управления запасами на примере СП "ВитарАвтомотив".
1. Теоретические основы логистического управления запасами на производственном предприятии 1.1 Сущность запасов и их классификация на производственных предприятиях 1.2Логистические системы управления запасами и их роль в обеспечении производственного процесса на предприятиях 2. Анализ организации управления запасами на производственном предприятии на примере СП «ВитарАвтомотив» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Оценка состояния запасов и управления ими на СП «ВитарАвтомотив» 3. Направления совершенствования логистической системы управления запасами на СП «ВитарАвтомотив» Заключение Список использованных источников Введение управление запас логистический производственный Запасы составляют значительную часть активов производственных предприятий и являются важным фактором в определении их финансового положения. Рациональная организация контроля за поступлением материалов, состоянием расчетов способствует укреплению договорной и расчетной дисциплины, выполнению обязательств по поставкам продукции в заданном ассортименте и качестве, повышению ответственности за соблюдение платежной дисциплины, сокращению дебиторской и кредиторской задолженности, ускорению оборачиваемости оборотных средств и, соответственно, улучшению финансового состояния предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, сократить затраты на хранение, высвободить из оборота часть капитала, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы. Производственные запасы, выполняя важную роль в организации производства, вместе с тем представляют собой часть средств производства, в данный момент не участвующих в процессе производства. Анализ использования оборотных средств показывает, что более быстрое возобновление запасов может быть обеспечено за счет совершенствования материально-технического снабжения, ускорения и удешевления перевозок, улучшения организации складского хозяйства на основе его механизации и автоматизации, внедрения электронно-вычислительной техники. Таким образом, существенными резервами ускорения оборачиваемости выступают оптимизация соотношения необходимых сырья и материалов с их наличием, а также снижение норм запасов в днях. Теоретические основы логистического управления запасами на производственном предприятии 1.1 Сущность запасов и классификация на производственных предприятиях В процессе производственно-хозяйственной деятельности наряду со средствами труда участвуют предметы труда, которые обслуживают один производственный цикл, и их стоимость полностью включается в себестоимость готовой продукции (работ, услуг). В отличие от основных средств запасы, как правило, потребляются полностью в одном производственном цикле и их стоимость целиком переносится на изготовленную продукцию (работы, услуги). Суть этого принципа заключается в том, что если руководящее звено системы оказывает управляющее воздействие на ее рабочий элемент, то в системе должна существовать «обратная связь», которая обеспечивает поступление данных о новом состоянии всей системы и оценивает результативность ее функционирования. В процессе управления запасами важно установить момент, или точку заказа и его требуемый размер.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
