Система управления внешними и внутренними активами коммерческого банка - Дипломная работа

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНИМИ И ВНУТРЕННИМИ АКТИВАМИ АО «KASPI BANK»3.2 Автоматизация финансовой аналитики активных операцийК ним относятся: денежная наличность банка (кассовые остатки на банковских счетах в виде банкнот и монет, достаточные для повседневных расчетов, и средства на корреспондентском счете в центральном банке), чеки и другие платежные документы в процессе инкассирования, средства на корреспондентских счетах в других коммерческих банках. Такие активы не приносят дохода, но относятся к главным источником ликвидности банка. Органы регулирования и контроля требуют от банков держат част своих средств в наличной форме, а так же в форме вкладов до востребования на счетах в других банках. Статья «Наличные деньги и приравненные к ним средства» объемлет средства на счетах в Нац. банке и в других коммерческих банках, монеты и банкноты, а также платежные документы в процессе инкассирования. В большинстве случаев в роли первичных резервов выступают активы, включаемые в статью "Наличность и задолженность других банков", куда относятся средства на счетах в Нац. банке, на корреспондентских счетах в других коммерческих банках, наличные деньги в сейфе и чеки, а также другие платежные документы в процессе инкассирования.При кредите в основные фонды заемщик вносит в определенно установленные сроки платежи в погашение долга, и при этом банк для обеспечения возврата кредита сохраняет за собой право собственности на кредитуемый объект до полного погашения ссуды. Определение инновация применимо ко всем нововведениям во всех сферах функционирования банка, обладающим определенными положительными стратегическим и экономическим эффектом, примером которого можно считать прирост клиентской базы банка, увеличение доли рынка, сокращение издержек на проведение какого-либо вида операций и т.п. И поэтому условиями разумного управления банком является обеспечение способности удовлетворят требования вкладчиков и наличие средств, достаточных для удовлетворения потребностей в кредите клиентов банка. С другой стороны, отличительная особенность деятельности банка заключается в привлечение денежных средств юридических и физических лица в массовом порядке, самостоятельном их распоряжении с целью получения прибыли банком и выплаты дивидендов акционерам, клиентам и заемщикам. Относительно других банков второго уровня данные займы клиентов у Kaspi банка имеют небольшой рост, при этом ест некоторое ухудшение кредитного портфеля Банка. банк актив автоматизацияСовместное регулирование активами и пассивами дает банку механизм для защиты депозитов и займов от воздействия колебаний циклов деловой активности и сезонных колебаний, а также средства для формирования портфелей активов, способствующих реализации целей банка. К первичным резервам относят наличные деньги в сейфе и чеки, платежные документы в процессе инкассирования, средства на корреспондентских счетах в других банках, средства на резервном счете Нац. банка. По этой модели в банке как бы существуют центры или «банки внутри банка» - банк вкладов до востребования, банк сберегательных вкладов, банк срочных вкладов и т.д. В целях эффективной реализации стратеги банка в области кредитования и управления кредитными рисками в АО «Kaspi Bank» разработано Положение «О внутренней кредитной политике АО «Kaspi Bank» для дальнейшего совершенствования кредитного процесса путем достижения максимизации доходности и минимизации рисков". Следуя программе перехода банков второго уровня к международным стандартам деятельности, начатой в 2005 году, в Банке развивается система управления рисками, представляющая из себя комплекс мероприятий, направленных на исключение и минимизацию рисков, обеспечивающих оценку, управление, мониторинги и контроль основных видов рисков независимыми друг от друга подразделениями и коллегиальными органами Банка.Впоследствии ограничения внешнего заимствования банки вынуждены были пересмотреть бизнес-модель: оптимизировали расходы, сократили объемы кредитования, стали боле осторожно подходит к выбору клиентов, аккумулировали денежную наличность для погашения долгов. И даже в условиях ограничения доступа к внешним рынкам у банков оставалась возможность привлекать единичные займы, делать так называемые частые размещения. АО «Kaspi Bank» находится на 8 месте по размерам банком в Казахстане с активами 498,097 млрд. тенге (2,8% банковского сектора). В ходе анализа по управлению внешних и внутренних активных операций АО «Kaspi Bank», сделаны следующие выводы: Активные операци АО «Kaspi Bank» составляют определяющую и существенную част его операций. В кредитном портфеле по статье актива баланса «Ссуды предоставляемым клиентам» в 2012 году, мы выяснили, что увеличились на 20 594 млн. тенге, 10,97%, Банк проводит агрессивную кредитную политику: при этом удельный вес кредитов в сектора экономики и населению так же иметь динамику к увеличению, в 2012 году отношение ссуд и все активов составляло 71,34% ( 1,63% к базисному периоду).

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ

1.1 Экономические основы и роль активных операций в деятельности банков