Стратегии накопления и развития человеческого капитала, повышения квалификации, служебного продвижения, мотивации развития персонала, планирования деловой карьеры. Использование социальных и экономических методов управления персоналом в ОАО "Савва".
1. Теоретические основы системы управления развитием персонала 1.1 Понятие и виды развития персонала 1.2 Система управления развитием персонала 1.3 Подходы к оценке эффективности управления развитием персонала 2. Современное состояние системы управления развитием персонала в ОАО САВВА 2.1 Общая характеристика ОАО САВВА 2.2 Анализ системы управления развитием персонала ОАО САВВА 2.3 Факторы, снижающие эффективность системы управления развитием персонала ОАО САВВА 3. Предложения по совершенствованию системы управления развитием персонала в ОАО САВВА 3.1 Пакет документов по совершенствованию системы управления развитием персонала в ОАО САВВА 3.2 Обоснование эффективности проектных предложений Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Каждая современная организация, работающая в условиях рынка, объективно нуждается в квалифицированных кадрах. Чем выше профессионализм работников, богаче их практический опыт, глубже теоретические знания, тем эффективнее, то есть качественнее и быстрее, они будут выполнять свои функциональные обязанности. Это выгодно и организации, и работникам, причем, не только экономически: профессиональный штат сотрудников является еще и брендом организации, который в значительной степени формирует ее имидж, определяя, в конечном счете, и успех ее деятельности, конкурентоспособность на рынках товаров и услуг. Высокая квалификация, профессиональная гибкость и адаптационная способность работников становятся также основой их социальной защищенности на рынке труда. Знания, полученные работниками в высших учебных заведениях, стремительно устаревают, нарастает необходимость их существенного обновления. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Этого требуют современные экономические условия, постоянно возрастающие требования к уровню знаний, умений и навыков современного работника. Поэтому в организации, стремящейся быть успешной, должна функционировать система развития персонала, предполагающая обучение, адаптацию персонала, служебно-профессиональное продвижение, мотивацию развития персонала, планирование и управление деловой карьерой, работу с кадровым резервом и деловую оценку персонала. Развитие персонала означает: - способность сотрудника осознать необходимость регулярной учебы, чтобы соответствовать растущим требованиям; - способность коллектива осознать необходимость командного или группового управления при активном участии всего персонала, а не только руководителей; - способность организации осознать решающую роль каждого сотрудника и необходимость развития его потенциала. Проблемами развития персонала, разработкой теоретических основ организации карьерного роста работников в современных компаниях, а также практических рекомендаций для менеджмента и кадровых служб организаций разных сфер деятельности сегодня занимаются многие отечественные и зарубежные исследователи. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности. Таким образом, если мы соединим понятия развитие и персонал вместе, то получим следующее определение: Развитие персонала - это направленное изменение персонала для приобретения нового качества через снятие внешних ограничений для достижения целей данной организации. По мнению Беляцкого Н.П., развитие персонала - это центральная сфера деятельности менеджмента персонала [7, c. Учитывая все высказывания, автор может дать следующее определение: Развитие персонала - система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры. Таблица 1.1.1 Классификация видов развития персонала Классификационные признаки Вид развития По источнику развития Развитие, инициированное организацией. Саморазвитие. К факторам, влияющим на необходимость развития персонала в современных условиях, относятся: - серьезная конкуренция на различных рынках в условиях глобализации экономики; бурное развитие новых информационных технологий; - системное, комплексное решение вопросов управления человеческими ресурсами и всех стратегических задач на основе единой программы деятельности организации; - участие всех линейных руководителей в реализации единой кадровой политики и решения стратегических задач организации; - наличие широкой специализированной сети консультационных фирм по различным направлениям развития человеческих ресурсов. Так как управление всегда является целенаправленным процессом, то управление развитием персонала, осуществляемое организацией, как правило, соответствует, в первую очередь, ее целям. На сегодняшний день выделяют следующие элементы системы развития персонала: - Обучение персонала; - Адаптация персонала; - Деловая оценка персонала: а) должность; б) трудовая отдача; в) оценка потенциала. Сравнение необходи
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
