Основные принципы и инструменты управления временем персонала. Принципы диагностики тайм-менеджмента. Краткая характеристика деятельности организации ИП Будников А.В. Главные недостатки использования рабочего времени офис-менеджера в организации.
При низкой оригинальности работы "Система управления рабочим временем офис-менеджера организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Актуальность темы. В экономике XXI века в связи с возрастанием темпов изменений и степени неопределенности экономической среды увеличивается потребность в повышении адаптивности организации, скорости ее реакции на изменения. Эта адаптивность становится одним из важнейших факторов конкурентоспособности организации как экономической системы. Одним из инструментов повышения адаптивности является корпоративное внедрение технологий тайм-менеджмента в качестве элемента системы управления организацией. Тайм-менеджмент включает в себя всю совокупность технологий планирования работы сотрудника организации, которые применяются сотрудником самостоятельно для повышения эффективности использования рабочего времени и повышения подконтрольности возрастающего объема задач. Иногда для обозначения таких технологий применяются также термины «самоменеджмент», «персональная (личная) организация труда», в отличие от общего менеджмента (корпоративной организации труда). Особенно это актуально для мультипроектной деятельности, а также при большом количестве внешних запросов (от клиентов, поставщиков, субподрядчиков и т.п.), обращенных непосредственно к сотруднику и требующих от него самостоятельной расстановки приоритетов (без обращения к непосредственному руководителю) в условиях ограниченных ресурсов времени. Возрастает удельный вес нематериальных активов в стоимости организации; «ключевые компетенты» и эффективность их работы становятся основным фактором успешности все большего числа компаний. Для топ-менеджеров и специалистов организации, соответственно, становится нормой постоянное увеличение количества и объема решаемых задач, необходимость постоянно изыскивать резервы времени для осуществления проектов, позволяющих организации непрерывно развиваться. Объектом исследования является система управления рабочим временем офис-менеджера организации. Дать характеристику деятельности организации ИП Будников А.В. Проанализировать содержание труда офис-менеджера и структурировать затраты его рабочего времени; Подготовить рекомендации по улучшению рационального использования рабочего времени офис-менеджера. Теоретическая и методологическая основа исследования базируется на работах специалистов в области стратегического менеджмента (И. Ансофф, Р. Акофф, Г. Минцберг), идеях специалистов по научному менеджменту и научной организации труда (Ф. Тейлор, А.К. Гастев, П.М. Керженцев, Р. Уотермен, Т. Питерс, П. Друкер) и специалистов по тайм-менеджменту (Г.Х. Попов, Л. Зайверт, С. Кови) опыт и теоретические разработки социологов, специалистов по организационному развитию (А.И. Пригожин, В.С. Дудченко), результаты обмена опытом менеджеров и специалистов в ходе работы созданного автором интернет-проекта «Организация времени» www.improvement.ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
